Ter afsluiting van het Koploperproject in Oosterhout (Brabant) gingen we afgelopen dinsdag met de hele groep deelnemers op excursie naar Rotterdam, waar we inspiratie opdeden bij twee bedrijven die op duurzaamheidsgebied al veel sporen hebben verdiend. Aan het eind van de excursie werd de Koploperprijs uitgereikt aan William Vermeulen van Vermeulen Catering. In alle vroegte kwamen de deelnemers aan het Koploperproject bij elkaar bij Martens aan de Statendamweg, om met de bus te vertrekken naar Rotterdam. De eerste bestemming was de Brandstore van Secrid, fabrikant van hele gave portemonnees (wallets). Robin Foolen, Lead Sustainability & Innovation bij Secrid ontving de Koplopers en vertelde over de holistische benadering van het bedrijf, waarbij met alle aspecten van duurzaamheid rekening wordt gehouden. Zo worden alle producten zoveel mogelijk lokaal, maar altijd binnen Europa gemaakt, waardoor transportafstanden kort blijven. De assemblage gebeurt door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de producten zijn zo goed mogelijk repareerbaar gemaakt. In de ontwerpfilosofie wordt de ecologische impact van begin tot eindpunt gemeten en steeds kleiner gemaakt. Ze zijn continu op zoek naar verbeteringen, nieuwe materialen etc. Dat noemen ze 'ecologische evolutie'. Secrid is een B Corp bedrijf en maakt jaarlijks een Impact Report. Veel meer over duurzaamheid bij Secrid vind je op hun website. Vervolgens vertrokken we naar de productielocatie van Verstegen Spices & Sauces. Marianne van Keep, zelf ook wonend in Oosterhout, heette de groep welkom. Zij is Chief Sustainability Officer, landelijk MVO-manager van het jaar 2021 en verder een echte spin het web op het gebied van duurzaamheid, zeker binnen de branche. Ook is ze bestuurslid van Theater De Bussel, een van de Koplopers in deze groep. Marianne vertelt dat CEO Michel Driessen overtuigd is van het belang van duurzaamheid en daarin zeer gedreven en gepassioneerd is. Het is een drijfveer in alles wat hij doet. Daarin loopt hij soms ver op de troepen vooruit, maar dat maakt wel dat Verstegen op dit moment in de markt echt onderscheidend is. Het duurzaamheidsbeleid van Verstegen rust op vier peilers: Planet, People, Profit en Participation. Daarin zijn ook de SDG's ondergebracht. Met grondstoffen vanuit de hele wereld en een paar honderd producten is de supply chain heel complex. Door middel van blockchain wordt er nu aan gewerkt om deze hele keten transparant en verantwoord te maken. De ambitie is dat 100% van de kruiden en specerijen uit duurzame landbouw komen. Daarvoor zijn diverse programma's opgezet. Ook wil Verstegen een klimaatneutrale organisatie zijn, werken ze aan duurzame verpakkingen en nog veel meer. Ook Verstegen publiceert een jaarlijks MVO-verslag. In de komende tijd gaat veel aandacht uit naar de komende rapportageverplichting van de EU, de CSRD. Lees meer op hun website. Tot slot was het moment aangebroken voor de uitreiking van de Koploperprijs in deze groep. Om de spanning wat op te voeren werd eerst nog een kort filmpje vertoond, waarvoor alle Koplopers een kort vlogje hadden aangeleverd, waarin ze uitleggen wat ze aan duurzaamheid doen en wat ze van het Koploperproject vonden. Bekijk hier het filmpje. Alle Koplopers hadden voor deze prijs een communicatieopdracht ingeleverd, waarin een fictieve opdrachtgever vraagt naar hun duurzaamheidsbeleid. Voor de gelegenheid was Henk Krols van De Groene Pluim (een stimuleringsprijs voor duurzame ondernemers) gevraagd om de inzendingen te beoordelen. Samen met Jaap de Vries van het Koploperproject reikte hij de prijs uit aan William Vermeulen van Vermeulen Catering. Volgens Henk zijn alle deelnemers 'groene pluim-waardig', maar waren er een paar inzendingen die er echt bovenuit staken. De grote stappen die Vermeulen gedurende het project heeft gemaakt, gaven uiteindelijk de doorslag. Naast allerlei praktische stappen, zoals het gebruik van lokale en seizoensgebonden producten, energiebesparing, duurzame verpakkingen en stimuleren van vitaliteit van medewerkers, lanceert William naar aanleiding van het project in januari een nieuw cateringsconcept 'Bewuste Keuze', waarmee klanten bewust gemaakt worden van alle duurzame mogelijkheden. William: "wat ik nuttig vond aan het Koploperproject, waren de verhalen van de ondernemers en de tools die we kregen. Dat was voor ons ook een eyeopener, van waar we staan en waar we naar toe willen". De Koploperprijs bestaat uit een duurzaam gekweekt fruitboompje van een oud ras, dat symbool staat voor duurzaam ondernemen als continu groeiproces. We hopen dat William en zijn medewerkers er nog lang de vruchten van mogen plukken! Tot slot kregen alle Koplopers hun Koplopercertificaat en gingen we geïnspireerd met de bus terug naar Oosterhout! Het Koploperproject in Oosterhout is een samenwerking tussen de Stichting Oosterhout SDG Lokaal, Van Oers Accountancy & Advies en DZyzzion, initiatiefnemer en landelijk uitvoerder van de Koploperprojecten. Het project is financieel mede mogelijk gemaakt door de gemeente Oosterhout.

Nadat de eerste groep Koplopers in Overijssel het Koploperproject nog geen twee weken geleden afsloot met een evaluatiebijeenkomst en een leuke golfclinic, stond vandaag de tweede groep met 10 prachtige bedrijven alweer in de startblokken. Overijssel gaat ervoor! Nadat Esther Jansen de aanwezigen welkom heette in de bestuurszaal van het provinciehuis in Zwolle, deed Klaas Korterink, accountmanager economie van de provincie Overijssel, de kickoff. Hij vertelde dat de nieuwe coalitie in de provincie inzet op een nieuwe bestuursstijl, waarbij meer contact met het werkveld wordt gezocht. Daarbij wordt sterk ingezet op een duurzame en toekomstbestendige economie, met focus op het MKB. Klaas: "Om in wielertermen te spreken, we willen vooral het peloton in beweging krijgen, en daar zijn koplopers voor nodig die het goede voorbeeld geven. Het Koploperproject past daar perfect bij". Hij wenst alle deelnemers veel succes. Esther en Jaap de Vries die de bedrijven in dit project gaan begeleiden stelden zich kort voor en vervolgens gingen de Koplopers in tweetallen met elkaar in gesprek om zich aan elkaar voor te stellen. Daarna stelden ze de ander voor aan de groep. De gemene deler was dat alle deelnemers al druk bezig zijn met verduurzaming en ook hoge ambities hebben. Ze zijn hiervoor intrinsiek gemotiveerd, maar ook de druk vanuit de markt en overheid wordt steeds meer gevoeld. Sommigen krijgen te maken met de aankomende rapportageplicht vanuit de EU, de CSRD. Dat geldt zeker voor accountantskantoor BonsenReuling, die straks de rapportages van klanten moet gaan controleren. Axxor levert veel aan Ikea, die op duurzaamheidsgebied strenge eisen stelt. Ad de Kleuver van de Rolfgroep merkt dat veel nieuwe jonge medewerkers op dit gebied van binnenuit de boel in beweging zetten. Zo heeft eenieder zijn eigen beweegredenen, maar dat duurzaam ondernemen een voorwaarde is om te kunnen ondernemen, is voor iedereen duidelijk. Een leuke, gemotiveerde groep is dit! Jaap legde kort uit wat de deelnemers van het project kunnen verwachten, zoals de nulmeting met de DuOn-Scan en de Milieubarometer, de Duurzaamheidsagenda en verbetering van hun MVO-communicatie. Maar vooral ook het leren van elkaar in een aantal workshops. Na een korte pauze vulden alle aanwezigen de DuOn-Quickscan in, een sterk verkorte versie van de uitgebreide scan die voor de nulmeting wordt gebruikt. De uitkomst: een aantal middenmoters, een paar gevorderden en een paar koplopers. Iedereen is al wel bezig met duurzaamheid, maar de gemene deler was dat het nog ontbreekt aan structuur en een betere borging in de organisatie, waar bij ook alle medewerkers worden meegenomen. Duurzaam ondernemen is niet iets van alleen de directeur of een MVO-coördinator. Op sociaal gebied en behoorlijk bestuur scoren de meeste deelnemers al vrij hoog, maar op milieugebied zijn nog wel veel verbeteringen mogelijk, Tot slot gaf Esther een korte introductie over toekomstbestendig ondernemen en actuele ontwikkelingen. Daarbij kwamen onder meer aan de orde: de aanleiding voor verduurzaming, de planetary boundaries, de SDG's, transities, overheidsbeleid, de CSRD, de positie van Nederland en Europa in de wereldeconomie en de voordelen van duurzaam ondernemen. Haar conclusie, om maar in wielertermen te blijven: bedrijven die voldoende adaptief vermogen hebben om mee te gaan of zelfs koploper te zijn in de transitie, zullen de uiteindelijk winnaars zijn. Na afloop werden gelijk afspraken ingepland voor de nulmeting, die bij elk bedrijf op locatie wordt gedaan. De tien deelnemers in deze groep zijn: AKROH Industries B.V., Zwolle Axxor, Zwolle BonsenReuling Accountants & Adviseurs, Lichtenvoorde Cleaning Twente, Hengelo de Rolf groep, Enschede Hartman B.V., Enschede IAA Architecten, Enschede LJ Solutions, Hardenberg StadLandWater BV, Goor SVgroup B.V., Rijssen Het Koploperproject in Overijssel is een samenwerking tussen Wmkb/Wadinko en DZyzzion en wordt mede-mogelijk gemaakt door een financiële bijdrage van de provincie Overijssel. De deelnemers in dit tweede project worden begeleid door Esther Jansen (Wmkb/Wadinko) en Jaap de Vries (DZyzzion/Koploperproject).

De derde nieuwsbrief van het Koploperproject is uit! Vol nieuws van en voor Koplopers in duurzaam ondernemen. Met onder meer: De aankondiging van het eerste grote netwerkevent van het Koplopers alumninetwerk. De winnaar van de Koploperprijs Overijssel. Interviews met Koplopers Mirjam Marinus van Friesland Lease, William Vermeulen van Vermeulen Catering en Wesley van Wilpe van Zijlstra Beroepskleding. En nieuws van nieuwe en lopende Koploperprojecten. Lees 'm hier online. Wil je op de hoogte blijven, schrijf je dan even in op onze nieuwspagina. Veel leesplezier! Jaap de Vries, namens het hele Koploperteam NL

21 november organiseren we samen met ons fonkelnieuw alumninetwerk Het KANNN in het eerste grote netwerkevent voor alle deelnemers aan een van de Koploperprojecten van de afgelopen 13 jaar. Hét event dat je als (alumni)Koploper niet wilt missen! Dit kun je verwachten: Krijg veel inspiratie om nog duurzamer te gaan ondernemen. We nemen je mee in de nieuwste ontwikkelingen. Maak op het marktplein kennis met andere Koplopers en verschillende initiatieven op het gebied van duurzaam ondernemen in Noord-Nederland. Ontmoet bevlogen studenten: hoe kijken zij naar de toekomst en wat verwachten zij van jou als toekomstige werkgever? Het lectoraat Duurzaam Financieren en Ondernemen van de Hanzehogeschool onderzoekt hoe de transitie naar duurzaam ondernemen versneld kan worden en ontwikkelt instrumenten die ondernemers en organisaties daarbij helpen. Ze delen graag hun kennis. Het event vindt plaats van 13 - 17 uur in Schouwburg De Lawei in Drachten. Check de agenda voor meer informatie of meld je direct aan via de website van Het KANNN.

Op 10 oktober - Dag van de Duurzaamheid - organiseerde de Stichting Duurzaam Ondernemen Regio Zwolle (DORZ) een goed bezochte bijeenkomst in het Stadsmuseum ANNO in Zwolle. Ook de deelnemers aan het eerste Koploperproject in Overijssel kregen een podium. Aebi Schmidt ging er met de Koploperprijs vandoor! In een Koploperproject gaan de deelnemende bedrijven gedurende een klein jaar samen aan de slag om duurzaam ondernemen op een structurele en integrale manier op te pakken. Daarbij worden ze begeleid door een 'Koploperteam' van deskundige adviseurs. Ze ondergaan een uitgebreide nulmeting en in een aantal workshops wisselen ze ervaringen en resultaten met elkaar uit. Op een openbaar symposium delen ze hun ervaringen met een breder publiek van ondernemers, om ook hen te stimuleren meer werk te maken van duurzaam ondernemen. Daarbij wordt zoveel mogelijk aangesloten bij andere initiatieven en bijeenkomsten in de regio. Laat Gerard Bosman van Koploper Aberson nu ook voorzitter zijn van de stichting DORZ. Dan is 1 + 1 = 2 en zo werd besloten de afsluiting van het Koploperproject te combineren met het DORZ-event. En dat was zeer geslaagd. Na de opening door Gerard, gaf Victor de Beus van Tala - bouwer van duurzame woningen van hout - een inspirerende lezing over het belang van biobased bouwen. Eerder dit jaar won Tala al de Circulair Ondernemen Award regio Zwolle. Bijzonder om te zien hoe dit bedrijf een paar jaar geleden is opgericht met als doel om impact te maken met biobased bouwen en nu al (letterlijk) flink aan de weg timmert. Vervolgens ging dagvoorzitter Erik van de Worp (DORZ) in gesprek met Jaap de Vries van DZyzzion en landelijk coördinator van het Koploperproject, waaraan inmiddels landelijk al bijna 500 bedrijven en organisaties meededen. Het Koploperproject Overijssel is een samenwerking van DZyzzion en Wmkb (een participatie van Wadinko) en wordt financieel mede mogelijk gemaakt door de provincie Overijssel. De Koplopers zijn begeleid door Esther Jansen van Wmkb, zelfstandig adviseur Harry Mengers en Jaap de Vries van DZyzzion. Volgens Jaap was dit een leuke enthousiaste groep Koplopers, die het project heel serieus oppakten en veel ambitie lieten zien. Tijdens het project is een mooie band ontstaan tussen de deelnemers, die elkaar gedurende het project steeds meer enthousiasmeerden. Volgens Jaap staat er alweer een nieuwe groep Overijsselse bedrijven in de startblokken, die op 1 november van start gaat. Om het publiek een idee te geven van de Koplopers, hun duurzame stappen en hun ervaringen met het Koploperproject, maakten ze een kort vlogje. Een compilatie daarvan werd vertoond. Ook hier straalde de ambitie vanaf. Van het laatste vlogje was het publiek even stil. Het zoontje van Tom Niens van Robertpack wenste daarin "iedereen veel succes met het verduurzamen van ónze toekomst". De spijker op z'n kop! Vervolgens ging Erik op het podium in gesprek met de Koplopers. Die vertelden dat ze het project als heel inspirerend te hebben ervaren, door met elkaar te sparren over alle uitdagingen waar iedereen mee worstelt. De tools van het project, zoals de nulmeting en de duurzaamheidsagenda gaven veel inzicht en houvast. Zoals Xandra Deelen van schoonmaakbedrijf Novon aangaf: "Wij deden al veel aan duurzaamheid, maar het waren veel losse dingen. Door het Koploperproject hebben we hier veel meer structuur in gebracht". Tenslotte was het tijd voor het uitreiken van de Koploperprijs. Daartoe hadden alle Koplopers een communicatieopdracht uitgevoerd, die is beoordeeld door een onafhankelijke jury, bestaande uit Klaas Korterink van de provincie Overijssel, Quérine van Osch, die eerder de Koploperprijs won met Van Staveren in Noordoostpolder en Liesbeth Rijsdijk, lector van Windesheim. Namens de jury las Liesbeth het juryrapport voor: "Volgens de jury ademt duurzaamheid door het bedrijf heen op een pragmatische manier. Naast veel concrete acties binnen het bedrijf, zowel voor mens en milieu, is het bedrijf ook heel actief om de hele productketen te verduurzamen. De compacte, maar heldere inzending met duidelijke infographics maakt het compleet. De winnaar van deze Koploperprijs is geworden Aebi Schmidt!" Namens Aebi Schmidt nam Eduard Hettinga, samen met Robin Groot Wesseldijk, deel aan het Koploperproject en hij nam dan ook de prijs in ontvangst. Hij ontving een cheque voor een appelboompje van een oud ras, dat symbool staat voor duurzaam ondernemen als continu groeiproces. Dat boompje krijgt een mooi plekje bij de ingang van het bedrijf! Alle Koplopers ontvingen het Koplopercertificaat, waarmee ze kunnen laten zien dat ze serieus aan de slag zijn gegaan met de verduurzaming van hun bedrijf. In het laatste deel van het programma was het de beurt aan Impactmakers met de prijsuitreiking van “Regio Zwolle's got talent”. De drie prijzen gingen naar Smikkels van Bikkels (thema inclusiviteit), Locomocheap (klimaatbestendigheid) en wederom Tala (circulariteit). Veel deelnemers aan de middag sloten 's avonds ook aan bij het avondprogramma in de Grote Kerk in Zwolle, waar de wereldberoemde fotograaf Jimmy Nelson een indrukwekkend verhaal vertelde over zijn ontmoetingen met inheemse volkeren en de invloed daarvan op zijn eigen leven. Met uiteraard prachtige beelden, die veel respect uitstralen voor inheemse culturen. Al met al een bijzonder inspirerende dag, met dank aan DORZ! De Koplopers sluiten het project binnenkort af met een evaluatiebijeenkomst, in combinatie met een golfclinic bij Hooge Graven Golfclub in Ommen, ook een van de Koplopers. Maar ze blijven vast ook contact met elkaar houden om elkaar scherp te houden. Ze kunnen daarvoor aan sluiten bij het Koplopers alumninetwerk Het KANNN, dat op 21 november officieel wordt gepresenteerd op een netwerkevent voor alle Koplopers in Noord-Nederland. De deelnemers aan dit Koploperproject waren: Aberson, Zwolle Aebi Schmidt, Holten B+K Aluminiumsystemen, Zwolle EuroMouldings, Nijverdal Hawo, Rijssen Hooge Graven Golfclub, Ommen IJssel Technologie, Zwolle Novon Beheer, Zwolle Roberpack, Zwolle Zie hieronder enkele eerdere nieuwsitems over de voorgaande stappen in het project. 👉🏻 Op 1 november gaat een nieuwe groep Overijsselse Koplopers van start. Er zijn nog een paar plekken vrij, dus kan jouw bedrijf of organisatie ook wel wat hulp gebruiken om te verduurzamen, meld je dan hier aan. Er is nog subsidie van de provincie beschikbaar voor een paar extra deelnemers.

In de rubriek Uitgelicht laten we regelmatig een Koploper, partner of lid van ons Koploperteam aan het woord. Wie zijn ze, wat beweegt ze en wat hebben ze met het Koploperproject? Bauke Feenstra van de Hanzehogeschool en lid van het projectteam van Het Koploper Alumni Netwerk Noord-Nederland (Het KANNN) ging in gesprek met Mirjam Marinus, Directeur Marketing & Sales bij Friesland Lease. Zij deed meer dan 10 jaar geleden mee aan een van de eerste Koploperprojecten. Sindsdien hebben ze zeker niet stilgezeten! Wie is Mirjam Marinus? Als dochter van de bekende bakker in Drachten begon Mirjam op haar elfde in de zaak van haar vader, samen met haar tweelingzus. Op haar 16de wilde ze wat anders en haar vader zei: “Drachten is groot genoeg, dus ik hoor het vanmiddag wel”. Na een rondje op de fiets en een goed gesprek kon ze beginnen bij Autoland Van den Brug als telefoniste. Na haar studies kwam Mirjam met haar diploma’s op zak terug in de zaak en begon ze als kwaliteitsmedewerker/ secretaresse. Daarna is ze doorgegroeid tot Commercieel Directeur van Friesland Lease, waar haar passie en talent ligt. Friesland Lease is uitgegroeid tot een middelgroot bedrijf met ruim 100 mensen in dienst. Welke concrete stappen hebben jullie ondernomen m.b.t. duurzaamheid? Mirjam: “Samen met Stichting Natuur en Milieu hebben we in 2008 stappen gezet om het bedrijf te certificeren en hebben we het Gold Fleet Membership gehaald. Van 190 gram CO2 uitstoot per nieuw ingezette auto gingen we naar 90 gram CO2 uitstoot. Ook deden we mee aan de werkgroep Vol Gas Foarut, een Fries initiatief om auto’s op groen gas te krijgen. Eerst werden we uitgelachen door concurrenten en zei men gekscherend: ‘op groen gas kun je alleen maar koken’.” Maar door hard werken, een duidelijke droom te leven, de daad bij het woord te voegen, investeringsrisico’s te nemen en een proeftuin te zijn, werden de criticasters de mond gesnoerd. Klanten gingen uiteindelijk mee in hun visie. Daar heeft het bedrijf nu nog steeds profijt van. Klanten die 18 jaar geleden voor het bedrijf kozen, zijn trouw gebleven en kiezen nog steeds voor een mobiliteitsoplossing van Friesland Lease vanwege de duurzaamheidsgedachte die het bedrijf uitstraalt en waarmaakt. Zo blijkt uit een recent intern onderzoek dat maar liefst 50% van de huidige klanten kiest voor Friesland Lease omdat het bedrijf duurzaam is. Practice what you preach Mirjam: “Wil je van waarde zijn, dan moet je ook anders denken en doen dan de markt. En dat niet alleen; je moet ook doen wat je zegt oftewel: practice what you preach.” Zo stapten alle medewerkers met een auto van de zaak acht jaar geleden over op elektrisch of waterstof. Ook een groot deel van de leaseauto’s werd elektrisch. Terwijl de grote leasemaatschappijen huiverig waren tegenover investeringen in elektrisch vervoer, investeerde Friesland Lease in een duurzaam leasepark. Auto’s van Friesland Lease werden elektrisch of reden op groen gas. Occasion leaseauto’s werden aangeboden voor bedrijven en particulieren die minder kapitaalkrachtig waren. Momenteel is bij Friesland Lease meer dan de helft van het wagenpark duurzaam. Landelijk ligt dat percentage op zo’n 25-30%. De andere helft van de leaseauto’s zijn benzineauto’s. Dieselauto’s zijn uit het lease-aanbod gehaald. Van auto's naar mobiliteit Ook in recente jaren is het bedrijf doorgegaan met innovatie door als eerste in Nederland de leasefiets te introduceren. Ook deze stap ging niet zonder slag of stoot. Leasemaatschappijen stonden sceptisch tegenover het concept leasefiets. Zo zijn fietsen en auto’s heel verschillend als product, en verlopen systemen en processen heel anders; denk aan het kenteken- en garantiesysteem bij auto’s die je in de fietswereld niet hebt, of als pechhulp die je voor een auto kunt inzetten, maar niet voor een fiets. Ook hier profiteerde Friesland Lease van haar koploperpositie, door als eerste partij contracten met landelijke fietsendealers en grote werkgevers te sluiten. Zo breidde Friesland Lease uit van een regionale dienstverlener van leaseauto’s naar een landelijke mobiliteitsspeler. De huidige visie is: “Mobiliteit kan schoner, leuker en vitaler”. Naast schoner vervoer, wil het bedrijf bij elke stap in de klantbeleving het leuker maken voor de klant. Hoe zien jullie de toekomst van de mobiliteitsmarkt? De markt wordt flexibeler en individueler. Flexibel vervoer wordt als oplossing gezien om file- en parkeerproblemen in grootstedelijke gebieden op te lossen. Denk aan binnenstedelijk vervoer waar Car-Go-oplossingen worden aangeboden. Bijvoorbeeld postorderbedrijven en besteldiensten als Thuisbezorgd waarbij de bezorger tot aan de stad met het busje rijdt en daarna met de fiets verder naar de klant gaat. Het wordt individueler doordat de klant zelf steeds meer bepaalt welk vervoermiddel hij/zij wil gebruiken. Eventueel in combinatie van trein, auto en/of fiets en op basis van gebruik (bijvoorbeeld via abonnementsconstructies) kan betalen. Verder is er een ontwikkeling in de vervoersmarkt van bezit naar gebruik. Hierdoor zijn de activiteiten de laatste jaren uitgebreid naar andere soorten van vervoer vanuit de gedachte dat je andere vervoermiddelen kunt inzetten voor de klant als oplossing om van A naar B te gaan. Mirjam: “Daarbij kijken we hoe we dingen slimmer en beter kunnen doen, maar moet het altijd passen bij onze droom”. Wat zijn jullie ambities met betrekking tot duurzaamheid? Mirjam: “De ambitie van het bedrijf is om in 2030 CO2-neutraal te zijn. Zo vervangen we gewone banden door zuinige ‘groene banden’. Ook kijken we naar het energieverbruik van laadpalen - als onderdeel van het lease-pakket - in combinatie met het aanbieden van slimme internetoplossingen. Als we onze ambitie niet halen, willen we gaan compenseren door bijvoorbeeld een bos aan te planten. Dit helpt mee aan de bewustwording van de klant waarom er gecompenseerd moet worden. Ook leveren we op die manier een bijdrage aan het behalen van de SDG’s. Wat heeft het Koploperproject jullie gebracht? Mirjam: “We deden mee met een van de eerste Koploperprojecten en wonnen de Koploperprijs met het thema: ‘Bekijk de wereld eens door onze groene bril’. Met behulp van het Koploperproject deden we ervaring op met de CO2-prestatieladder en MVO-prestatieladder. Door dit project heb ik als nuchtere Fries meegekregen dat je sommige dingen wel moet claimen, zoals waar sta je voor, wat doe je en hoe doe je het. Als je A zegt moet je B doen, maar ook de vraag wat gaan we meer doen dan de prestatieladders en transparant zijn in de dingen die je doet. Door het Koploperproject hebben we geleerd om een duidelijke boodschap naar buiten toe te communiceren, je leert wat je doelen zijn en waar je voor gaat en dat hebben we daaraan te danken, dus dat is hartstikke mooi”.

In de rubriek Uitgelicht laten we regelmatig een Koploper, partner of lid van ons Koploperteam aan het woord. Wie zijn ze, wat beweegt ze en wat hebben ze met het Koploperproject? Vermeulen Catering doet momenteel mee aan het Koploperproject in Oosterhout (Brabant). Samen met zijn team werkt eigenaar William Vermeulen hard aan zijn bedrijf, vanuit een duurzame en sociale visie. In een artikel van de Rabobank vertelt hij er meer over. Zo heeft hij onder meer de Stichting Social Catering in Oosterhout opgericht. 45 vrijwilligers bezorgen maaltijden in Waspik, Rijen, Breda en Teteringen. Dat helpt mensen bij het langer thuis blijven, geeft ze een fijn contactmoment met de vrijwilligers en ontzorgt mantelzorgers. Uit zijn deelname aan het Koploperproject is een nieuw concept gekomen dat in januari wordt gelanceerd: Vermeulen Catering Bewuste Keuze, een nieuw assortiment naast het gebruikelijke assortiment, waarmee klanten ook kunnen kiezen voor bijvoorbeeld plantbased producten. Lees hier het hele artikel. Het Koploperproject in Oosterhout wordt uitgevoerd in samenwerking met de stichting Oosterhout SDG Lokaal, de gemeente Oosterhout en Van Oers Accountancy & Advies. Van Oers deed vorig jaar zelf mee aan het Koploperproject voor Accountancy in samenwerking met SRA.

Na een succesvolle data-verzamelronde en Milieubarometer-analyse in de vorige workshop, zijn de Koplopers in Overijssel de uitdaging aangegaan om concrete acties te definiëren en deze te delen met elkaar. Er ontstond een levendige uitwisseling van ideeën en betrokkenheid. Een aantal leerpunten die we graag met jou willen delen: 1️⃣ Duurzaamheid is een onontkoombare koers voor elk bedrijf. Intenties volstaan niet meer; concrete acties zijn vereist. 2️⃣ Intern draagvlak en betrokkenheid zijn cruciaal. Onconventionele benaderingen kunnen heel effectief zijn, maar hiervoor moet je creatief nadenken. 3️⃣ Bewustwording voorbeeld: bedrijfsafval analyseren door de container om te kieperen en te kijken wat er nog niet weggegooid hoeft en anders gebruikt kan worden. 4️⃣ Integraliteit op het juiste niveau behouden, waarbij alle acties elkaar versterken en niet tegenwerken. 5️⃣ Het balanceren van korte- en langetermijndoelen is essentieel, met oog voor economisch belang en duurzaamheid. 6️⃣ Het betrekken en begrijpen van stakeholders is van groot belang voor het succes van duurzame initiatieven. 🔧 Handige tools zoals energiemonitoring-apps en een gratis levenscyclusanalyses kunnen inzicht bieden. Al met al: laat de complexiteit niet overheersen; ga terug naar de basis en houd het eenvoudig, gericht op je bedrijfsmissie. 🗓️ De Koplopers zullen de komende maand werken aan een communicatieopdracht, beoordeeld door een deskundige jury. Op 10 oktober, de Dag van de Duurzaamheid, wordt de winnaar bekendgemaakt tijdens het DORZ-event in Zwolle. 🌿 Wil je deelnemen aan de volgende groep Koplopers in Overijssel? Er zijn nog een paar plekken vrij. Meld je aan en bereid je voor op de startbijeenkomst op 1 november 2023. Zit jouw bedrijf in een andere provincie, ook daar starten we binnenkort nieuwe groepen Koplopers. Lees ook dit wat langere artikel op Kijk Op Oost-Nederland.

In de rubriek Uitgelicht laten we regelmatig een Koploper, partner of lid van ons Koploperteam aan het woord. Wie zijn ze, wat beweegt ze en wat hebben ze met het Koploperproject? Zijlstra Beroepskleding BV in Franeker deed mee aan het Koploperproject Noordwest Friesland, van 2020 tot 2021. Aan het woord is Wesley van Wilpe, supply chain manager bij Zijlstra. Wesley vertelt over zijn ervaringen met het Koploperproject en de duurzame stappen die sindsdien bij het bedrijf zijn gezet. Ik heb samen met Femke het stokje overgenomen van Robert Veltman. Hij was destijds accountmanager bij Zijlstra Beroepskleding en is tegenwoordig succesvol zelfstandig ondernemer als eigenaar van Veltman vloeren. Naast zijn functie als accountmanager was hij aanjager van het Koploperproject gemeente Waadhoeke. Hij had met veel enthousiasme lokale ondernemers bij elkaar gebracht met als doel samen te werken aan maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen. Met zijn vertrek als werknemer van Zijlstra Beroepskleding werd mij gevraagd om of ik mij bezig wilde houden met een duurzaamheidsproject. In het begin was ik zeer sceptisch. Duurzaamheid heeft mij altijd geïnteresseerd, maar de greenwashpraktijken van veel landelijke en wereld organisaties zorgde destijds voor negatieve gevoelens bij de woorden “maatschappelijk verantwoord ondernemen”. De kritische blik vanuit DZyzzion en vanuit de overige deelnemers wekte mijn interesse. Zouden wij als kritische nuchtere Friezen verandering te weeg kunnen brengen? ​ Tijdens de diverse meetings leerden we van elkaar. Veel kennis bestaat al maar wordt simpelweg niet (genoeg) gedeeld. We kwamen er samen achter dat we ondanks de verschillen veel gemeen hebben. Dankzij de slimme tools zoals de Milieubarometer kregen we een mooi overzicht van onze CO2-uitstoot, kansen en risico's. Ook hebben we dankzij het Koploperproject geleerd zaken beter vast te leggen. Binnen Zijlstra hadden we al veel stappen genomen die wij als “normaal” zagen. Dit deden we gewoon, zonder er bij na te denken. We hebben geleerd onze successen te delen en zo elkaar te blijven inspireren. Allereerst hebben we de “low hanging fruit” geplukt. Praktisch betekende dit de inrichting van onze eigen milieustraat, de aanschaf van ons eerste elektrische voertuig en het opvragen van offertes voor zonnepanelen. Maar ook nu, een paar jaar na onze deelname aan het Koploperproject, plukken wij nog de vruchten. Sinds mei 2023 zijn wij in het bezit van een zilveren EcoVadis medaille. Hiermee behoren we tot de top 8% van alle beoordeelde bedrijven wereldwijd binnen onze branche. Dit is een resultaat waar we trots op zijn. EcoVadis is een onafhankelijke partij die toetst op alle vlakken van MVO. Er wordt niet alleen gekeken naar het milieu, maar ook naar arbeids- en mensenrechten, ethiek en duurzame inkoop. EcoVadis gebruikt dezelfde fundamenten als de internationale normering ISO26000. De Milieubarometer wordt nog jaarlijks door ons bijgewerkt en is de basis van ons MVO beleid. Afgelopen maand is ons pand aan de Wieken 14 volledig voorzien van zonnepanelen en het stuk land naast het pand word momenteel omgetoverd tot pluktuin. Joop Zijlstra (directeur) heeft de Lions Club toestemming gegeven om deze pluktuin aan te laten leggen. Die wordt in samenwerking met Empatec Groen (sociale werkplaats), een Imker uit Tzum en het AMS (scholengemeenschap) aangelegd. Op deze wijze dragen alle partijen bij aan een groen initiatief en zorgen ze samen voor een inclusieve maatschappij. ​ Lions Club Harlingen (Tjerk Hiddes) beheert het project. Zijlstra Beroepskleding faciliteert de grond. Empatec onderhoudt de tuin. Het AMS zet een lesprogramma op voor haar leerlingen. De imker zal zijn bijen hier kunnen houden en, naast het stukje educatie, honing verkopen. De opbrengst van de bloemen wordt geschonken aan een goed doel. Dit zijn slechts een paar voorbeelden van de vele stappen die we sinds onze deelname aan het Koploperproject hebben gezet. ​ Samengevat zijn we trots dat we mee hebben gedaan met het Koploperproject. Dit was de start voor onze duurzame toekomst. Heb je vragen naar aanleiding van bovenstaande testimonial? Stel ze gerust via wesley@zijlstraberoepskleding.nl. Wil je met jouw bedrijf, net als Zijlstra Beroepskleding ook praktische hulp bij duurzaam ondernemen en daarbij samenwerken en leren van andere bedrijven? Binnenkort start een nieuw Koploperproject in de gemeente Waadhoeke. Ook bedrijven uit omliggende gemeenten kunnen meedoen. Lees hier meer.

Het Koploperproject Stad & Ommeland is uit de startblokken! Maandag 26 juni waren de tien kersverse Koplopers neergestreken in het in 2020 uitgeroepen “mooiste dorp van Nederland” namelijk Winsum (GR). Met tien deelnemende bedrijven waren we vroeg uit de veren voor een ontbijt bij Marenland Recreatie. Nadat de wethouders Eltjo Dijkhuis (Gemeente Het Hogeland) en Mirjam Wijnja (Gemeente Groningen) het project het startsein gaven ging de voorstelronde van start. De groep werd door Sanne Marissen meegenomen naar het moment dat zij zelf meedeed aan het Koploperproject namens het accountantskantoor Harrier. Ze deelde haar ervaringen en presenteerde in een aantal sheets de ontwikkelingen die het bedrijf inmiddels heeft doorgevoerd nadat het in 2019 de Koploperprijs won. Ook vertelde ze over het nieuwe bedrijf Zero CO2, dat een spin-off is van het Koploperproject. Vervolgens vulden de deelnemers de DuOn-quickscan in, een sterk verkorte versie van de volledige DuOn-Scan die onderdeel uitmaakt van de nulmeting die binnenkort bij de Koplopers wordt uitgevoerd. De quickscan bevat vijfentwintig vragen met betrekking tot Proces, Behoorlijk bestuur, People, Planet en Profit. Je geeft de vragen een score van 1 t/m 5 en vervolgens rolt er een niveau uit. Een aantal bedrijven kwam uit op het niveau beginner en middenmoter, de meeste waren gevorderde en een enkeling kwam uit op koploper. Een mooie gevarieerde groep, zodat we nog veel van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen inspireren. Na een introductie van Jaap de Vries over ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en duurzaam ondernemen, plus een uitleg over het Koploperproject, kregen we een rondleiding door Marenland en konden we nog even genieten van een vaartochtje in fluisterbootjes door het mooie Winsum. Zo is samenwerken aan duurzaam ondernemen niet alleen nodig en leerzaam, maar ook leuk! We gaan de komende negen maanden met elkaar werken aan het zetten van de volgende duurzame stappen. Bijna 500 Koplopers in heel Nederland gingen deze groep voor met het doorlopen van het traject. Dat we juist de combinatie hebben kunnen vinden tussen de stad Groningen en gemeente Het Hogeland maakt deze editie uniek. Ondernemers vanuit verschillende branches en sectoren vormen samen een groep met dezelfde missie, de wereld een stukje mooier achterlaten! De deelnemers zijn iWink Groningen, ESA Trucks, Marenland Recreatie, Frans Muller Benelux, New Nexus, P&P Projects, De Caenerij, Adventurenpark Waddenfun, Schierzicht en Stichting Alae DoeZoo. Het project wordt van harte ondersteund door de gemeente Groningen, gemeente Het Hogeland, Groningen Werkt Slim en mede mogelijk gemaakt door de provincie Groningen. De nieuwe Koplopers worden begeleid door Jaap de Vries (DZyzzion), Ada Kruiter (CirculairActief), Reina Boels (Rein Advies) en Sanne Marissen (Zero CO2). Ben je enthousiast geraakt over het Koploperproject en zou dit ook voor jouw organisatie een mooie stap zijn? Er zijn nog een paar plekken vrij. Aanmelden is nog mogelijk tot 1 augustus!

Na de kickoff op 24 januari en een tussentijdse informele meeting, kwamen de deelnemers aan het Koploperproject Overijssel bij elkaar om de nulmetingen met elkaar te delen. De workshop vond plaats bij de Nederlandse vestiging van Aebi Schmidt in Holten. Esther Jansen van WMKB en lid van het Koploperteam Overijssel opende de workshop en gaf een toelichting op het programma, waarna Jaap de Vries een samenvatting presenteerde van de uitkomsten van de Milieubarometer voor voor de deelnemers is opgesteld. In een serie grafieken liet hij de opbouw van de CO2-footprint van de deelnemers zien, met diverse kengetallen op het gebied van energie, mobiliteit en afval. Dat gaf veel inzicht in de overeenkomsten en verschillen. Aansluitend gingen de Koplopers in twee groepen uiteen om de uitkomsten van de nulmeting (DuOn-Scan en Milieubarometer) aan elkaar te presenteren en ervaringen te delen. Een greep uit de bevindingen: Het Duurzaamheidsprofiel dat aan de hand van de DuOn-Scan is opgesteld, geeft goed inzicht in de sterke punten en de verbeterpunten per bedrijf. De meeste Koplopers zijn al aan de slag gegaan met het maken van een selectie uit de concrete aanbevelingen die in het profiel staan. Het Milieubarometerverslag maakt de meetbare milieuprestaties en de CO2-footprint inzichtelijk en laat goed zie waar de meeste impact kan worden behaald. Veel Koplopers zijn begonnen om draagvlak te creëren binnen het bedrijf. Het helpt om het persoonlijk te maken en te betrekken op de toekomst van de kinderen, geeft Herman Vis van BKAlu aan. De medewerkers van Robertpack zijn samen naar een interactieve voorstelling van 'Het huis van Sarah' geweest en dat maakte veel indruk. Door inkoop van groene stroom uit Nederland kunnen veel bedrijven hun CO2-footprint fors verlagen. Dat was voor een aantal Koplopers toch nog een eyeopener. Uitbesteed goederenvervoer was ook een onderwerp van gesprek. Dit valt weliswaar onder de scope 3 emissies, maar toch willen de Koplopers er wel iets mee doen. Dit begint toch met een goed gesprek met de transporteurs. Wellicht kan de logistiek slimmer of kunnen retourstromen worden gecombineerd. Mogelijk biedt de transporteur ook mogelijkheden voor het gebruik van HVO of zelfs elektrische vrachtwagens. Circulair ondernemen staat in vergelijking met de energietransitie nog wat aan het begin, maar toch is er bij de Koplopers al veel aandacht voor. Zo is Gerard Bosman van Aberson nu bezig om restanten van serviezen Kringloop Zwolle te gebruiken als grondstof voor bakstenen, terwijl ze anders vaak in wegconstructies worden gebruikt. De hoeveelheden zijn zo groot, dat er een aanzienlijke hoeveelheid bakstenen kunnen worden gemaakt, waarvan 20% bestaat uit 'servies-recyclaat'. Dat scheelt weer veel ruwe grondstoffen. Ook Euromouldings heeft ambities op dit gebied en wil nog dit jaar van 11% naar 15% recyclede grondstoffen. Kleine ingrepen kunnen soms veel milieuwinst opleveren, zo vertelde Clint Swager van IJssel Technologie. Door te controleren op persluchtlekkages is daar fors bespaard op energiekosten en daarmee de CO2-uitstoot. De impact op duurzaamheid ligt niet alleen in je eigen bedrijf, maar vaak juist ook in de keten. Zo werkt IJssel Technologie onder meer voor Tata Steel. Door daar processen slimmer in te richten worden grote besparingen gerealiseerd op energie. De Koplopers werden zich ook meer bewust van duurzaam inkopen. Inkopers zijn vaak opgeleid om zo goedkoop mogelijk in te kopen, binnen de gestelde kwaliteitseisen. Duurzaamheid telt daarin vaak niet mee. De Koplopers willen dat graag veranderen. Dat is overigens niet altijd makkelijk, vooral in sectoren waarin de marges erg klein zijn, zoals in de bouw. Na een plenaire terugkoppeling van beide groepen, gaf Jaap de Vries uitleg over de vervolgstappen. Alle Koplopers gaan nu prioriteiten aanbrengen in alle aanbevelingen en deze verwerken in een praktische Duurzaamheidsagenda, zodat duurzaam ondernemen een continu verbeterproces wordt, in plaats van allerlei losse acties. Na de zomer worden deze plannen weer in de groep gedeeld. Tot slot kregen we een bijzonder interessante rondleiding door de bedrijfshal van Aebi Schmidt, fabrikant van sneeuwschuivers, veegmachines en allerlei ander materieel. Het Koploperproject in Overijssel is een samenwerking tussen WMKB en DZyzzion. De Koplopers worden inhoudelijk begeleid door Esther Jansen van WMKB, Harry Mengers (zelfstandig adviseur) en Jaap de Vries van DZyzzion. Het project wordt financieel mede mogelijk gemaakt door de provincie Overijssel.

De tweede nieuwsbrief van het Koploperproject is uit! Vol nieuws van en voor Koplopers in duurzaam ondernemen. Lees 'm hier online. Wil je op de hoogte blijven, schrijf je dan even in op onze nieuwspagina. Veel leesplezier! Jaap de Vries, namens het hele Koploperteam NL