Zoekresultaten

De deelnemende bedrijven aan het Koploperproject in Oosterhout kwamen op 8 juni bij elkaar om hun duurzaamheidsagenda's met elkaar te delen. Daarin zijn concrete doelen, ambities en acties opgenomen om duurzaamheid goed in de organisatie te borgen en sneller meters te maken met de transitie naar een toekomstbestendig bedrijf. De bijeenkomst vond plaats bij Koploper Tricorp Businesscenter aan de Bredaseweg in Oosterhout. Eigenaar Arthur Robbesom gaat deze voormalige productielocatie van Philips de komende jaren transformeren van een sterk versteend gebied naar een groene stadsoase: het Voltkwartier. Een inclusief gebied waar niet alleen werken, maar ook zorg en welzijn, wonen en ontspanning een plek gaan krijgen. Duurzaamheid staat hierbij centraal: zoveel mogelijk autovrij, zelfvoorzienend in energie, klimaatadaptief, circulair, biodivers, inclusief en meer. Samen met adviseur Han Nieuwesteeg is Arthur continu op zoek naar innovaties en ideeën die in het gebied kunnen worden toegepast. Daarom doet hij ook mee aan het Koploperproject. Na de vorige workshop, waarin de deelnemers de uitkomsten van de nulmetingen met elkaar deelden, gingen ze aan de slag om de aanbevelingen en tips daaruit om te zetten in een praktisch actieplan: de DuOn-Agenda. Daarmee wordt duurzaam ondernemen een structureel verbeterproces in plaats van losse acties. Door het formuleren van heldere (SMART) ambities en bijbehorende indicatoren, wordt het ook mogelijk om de resultaten van de inspanningen te meten. Dat wordt steeds belangrijker, want met alleen afval scheiden en zonnepanelen kom je tegenwoordig niet meer weg bij steeds veeleisender wordende stakeholders. Tijdens de middag gaven de Koplopers aan dat de DuOn-Agenda houvast biedt. Het samen met medewerkers uitwerken ervan helpt ook om zaken bespreekbaar te maken. Arthur Robbesom: "door het op te schrijven zorg je ervoor dat het geen luchtfietserij blijft". Natuurlijk zijn er ook uitdagingen. Zo'n duurzaamheidsagenda is niet in in één keer klaar. Dat is een continu groeiproces. Door het op het werkoverleg te zetten, zorg je ervoor dat je steeds nieuwe stappen kunt zetten. Ook moet het behapbaar blijven. Baptist de Voss van Secapp: "we gaan het nog wel wat versimpelen. Je kunt als ondernemer heel ambitieus zijn, maar als je te ver voor de troepen uitloopt, kan je ook je medewerkers kwijtraken". Sanne Geerts van Geerts Financiële Dienstverlening geeft aan dat het borgen in de organisatie heel belangrijk is, "om te voorkomen dat duurzaamheid door de waan van de dag op de achtergrond raakt". Voor een relatief klein bedrijf is het wel een uitdaging om hiervoor voldoende tijd vrij te maken. Daarentegen is het voor een groot bedrijf als Martens Groep met veel verschillende zelfsturende teams, juist weer een uitdaging om iedereen mee te krijgen, vertelt Vincent Telgen. De nulmeting en de DuOn-Agenda helpen daarbij wel om het allemaal concreter te maken. In de volgende stap gaan alle deelnemers aan de slag met een communicatieopdracht, om daarmee hun eigen duurzame verhaal beter te kunnen vertellen. Het project zal worden afsloten met een Koplopersymposium in het najaar, waarin de Koplopers hun ervaringen zullen delen met een groter ondernemerspubliek. Het Koploperproject Oosterhout is een samenwerking tussen de stichting Oosterhout SDG Lokaal en DZyzzion en wordt financieel mogelijk gemaakt door de gemeente Oosterhout. De deelnemers worden begeleid door Dominique Aarts van accountantskantoor Van Oers en Jaap de Vries van DZyzzion. Het SDG-initiatief in Oosterhout wordt momenteel uitgerold naar veel meer gemeenten, die ook met een SDG Lokaal aan de slag gaan. De deelnemende bedrijven in deze groep zijn: Brabant Groep Broeders Gezondheidswinkel Geerts Martens en Van Oord Koninklijke H.H. Martens & Zoon (Martens Groep) Secapp Theater De Bussel Tricorp Businesscenter Vermeulen Catering

In de rubriek Uitgelicht laten we regelmatig een Koploper, partner of lid van ons Koploperteam aan het woord. Wie zijn ze, wat beweegt ze en wat hebben ze met het Koploperproject? Op 1 mei bestond DZyzzion 10 jaar. Een mooie gelegenheid voor een uitgebreid interview met Jaap de Vries, eigenaar van DZyzzion, oprichter en aanjager van de Koploperprojecten duurzaam ondernemen. Over zijn passie voor duurzaamheid en het belang van toekomstbestendig ondernemen. Veel leesplezier! Wie is Jaap de Vries? Ik ben geboren in 1960 in Drachten, ben getrouwd met Reina en heb twee zoons en een dochter. Sinds 2 maanden ben ik opa. In mijn vrije tijd speel ik graag saxofoon en piano. Ook probeer ik regelmatig te sporten, maar dat komt er helaas te weinig van. Via de HAVO en de HTS ben ik aan de TU Delft afgestudeerd in de richting Civiele Techniek. Vooral de relatie tussen techniek en samenleving vind ik boeiend en daarom heb ik als afstudeerrichting gekozen voor Civiele Planologie, waarbij ik ook veel vakken over milieukunde heb gevolgd. Door de colleges Civiele Techniek in ontwikkelingslanden, raakte ik steeds meer geïnteresseerd in de problemen en de mogelijkheden van mijn vakgebied in het buitenland. Na jarenlang in het buitenland te hebben gewerkt, ben ik nu alweer 25 jaar in Nederland actief om bedrijven en organisaties te helpen verduurzamen. Je hebt inderdaad jarenlang internationaal gewerkt. Kan je daar iets meer over vertellen? Ja, in 1986 kreeg ik de kans om met een groep studenten uit Delft en Utrecht naar Peru te gaan voor een onderzoeksstage. Daar hebben we gewerkt aan de verbetering van sanitaire voorzieningen en afvalinzameling in arme buitenwijken van de hoofdstad Lima. Naast het aandragen van technische oplossingen hebben we gekeken naar de sociale kanten en met name de rol van vrouwen en kinderen. Hierbij werkten we samen met vrouwen- en bevolkingsorganisaties. Zo werd ik er steeds meer bewust van dat techniek alleen niet zaligmakend is, maar dat je altijd moet zoeken naar integrale oplossingen vanuit een goed begrip van de oorzaak van de problemen. In 1987 ben ik nog een keer naar Peru gegaan voor mijn afstudeeronderzoek, dit keer in Cusco, hoog in het Andesgebergte. Mijn scriptie heb ik geschreven over stedelijke planning en bevolkingsparticipatie. Die is daarna ook in het Spaans gepubliceerd in Peru. Van het een komt het ander. Zo kreeg ik in 1989 de kans om langere tijd in Peru te werken voor SNV, een Nederlandse ontwikkelingsorganisatie. SNV was tot dan toe vooral gericht op plattelandsontwikkeling. Het werd echter steeds duidelijker dat migratie van het platteland naar de steden niet te stoppen viel en dat de stedelijke armoede enorm toenam. Als een van de eerste SNV’ers op stedelijk gebied, ging ik aan de slag in de 'barriadas', de arme buitenwijken van Lima. Die eerste jaren in Lima waren wel heftig. Er was een maoïstisch georiënteerde terreurbeweging actief, genaamd Lichtend Pad (Sendero Luminoso), die steeds verder oprukte naar Lima. Leden, die georganiseerd waren in kleine cellen, pleegden bomaanslagen en vermoordden tegenstanders vaak op gruwelijke wijze. Eigenlijk was iedereen die tegen hun ‘revolutie’ was hun tegenstander. In toenemende mate werden ook internationale hulporganisaties een doelwit. Er zijn in die tijd verscheidene burgemeesters, medewerkers van NGO’s, hulpverleners en leden van bevolkingsorganisaties omgebracht, ook een aantal mensen met wie ik zelf direct samenwerkte. In opdracht van Jan Pronk, destijds minister van ontwikkelingssamenwerking, moesten we wekelijks een veiligheidsverslag sturen naar Buitenlandse Zaken en stonden onze koffers klaar om elk moment terug te kunnen keren naar Nederland. Het werken in de krottenwijken was voor mij als grote, witte buitenlander ook een hele tijd niet meer toegestaan. In deze tijd werd ook ons eerste kind geboren en met een jong gezin voel je je nog extra kwetsbaar. Een aantal maanden na de geboorte van ons zoontje werd de leiding van het Lichtend Pad opgepakt, niet ver uit de buurt van ons huis. Dat was een enorme opluchting. Na verloop van tijd werd het rustiger en kon ik zelf de wijken weer bezoeken. Na vijf jaar kreeg ik een managementfunctie, met als taak om een programma met deskundigen op te zetten, met als doel om de lokale NGO’s en overheden in verschillende steden te helpen met het verbeteren van levensomstandigheden. We hebben toen ook het Foro Ciudades para la Vida (forum cities for life) opgezet, een landelijk netwerk van lokale overheden, universiteiten, NGO’s, kamers van koophandel en andere partijen. Dit netwerk bestaat nog steeds en daar ben ik best trots op. Nadat we nog een meisje en een jongetje hadden gekregen, hebben we in 1998 besloten om terug te gaan naar Nederland. Een klein jaar sabbatical heb ik aangegrepen om verschillende studies te volgen: milieukunde, bedrijfs- en bestuurskunde en geografische informatiesystemen. In 1999 kreeg ik een baan bij het Institute for Housing and Urban Management Studies (IHS) in Rotterdam, als urban environmental management expert. In die rol heb ik veel gereisd om les te geven en voor consultancy- en onderzoeksopdrachten, vooral naar landen in Latijns-Amerika, maar ook in Azië. Op een van mijn eerste werkdagen, kreeg ik te horen dat ik over drie weken naar Vietnam zou gaan om daar college te geven aan een universiteit in Ho Chi Minh stad. Even flink aanpoten dus. Waarom dan uiteindelijk dan toch weer de focus op Nederland? Het werk bij IHS was prachtig. Al die internationale collega’s en studenten en het reizen naar allerlei landen. Maar met 4 dagen per week in Rotterdam en gemiddeld 3 maanden per jaar in het buitenland, miste ik wel veel van mijn gezin in Drachten. Dus toen ik de kans kreeg om als vestigingsleider bij ingenieursbureau DGMR in Drachten te gaan werken, heb ik dat gelijk gedaan. Dat was wel een flinke ommekeer. Van internationaal werken naar het noorden van Nederland om een vestiging op te zetten, vrijwel vanaf scratch en met vakgebieden waar ik nauwelijks iets van wist, zoals geluidhinder, bouwfysica en brandveiligheid. Ik heb er heel veel van geleerd. Vooral bouwfysica en energie komen ook bij duurzaamheid goed van pas. Met de groei van de vestiging en de komst van specialisten op de verschillende vakgebieden, ben ik me meer gaan richten op duurzaamheid. Met drie sporen: duurzaam bouwen, duurzame gebiedsontwikkeling en duurzaam ondernemen. Die laatste tak groeide het snelst en zo ben ik in 2010 ook gestart met het eerste Koploperproject. In 2014 heb ik besloten om voor mezelf te beginnen als zelfstandig ondernemer met DZyzzion. Ik kon de projecten waar ik bij DGMR mee was begonnen overnemen en had zo een mooie vliegende start. Vooral het Koploperproject groeide maar door, met inmiddels meer dan 500 deelnemers. Waar staat DZyzzion voor? DZyzzion spreek je uit als het Engelse 'decision' en staat voor het maken van bewuste keuzes. Als bedrijf, maar ook als persoon, kan je niet altijd de meest duurzame keuzes maken, maar het gaat er wel om dat je zoveel mogelijk bewuste, goed geïnformeerde, keuzes maakt. Daar help ik bedrijven, overheden, zorginstellingen, scholen en andere organisaties bij. DZ staat ook voor Duurzame Zaken. Dus duurzaam zaken doen, maar ook duurzame producten en diensten. Daarnaast ben ik ook betrokken bij projecten rondom duurzame gebiedsontwikkeling en geef ik heel veel presentaties en lezingen over allerlei duurzame thema's. Net als in de muziek, vind ik het leuk om daarbij te improviseren. Ik gebruik vooral plaatjes en vertel daar mijn verhaal omheen, afhankelijk van mijn publiek. Wat heb je met duurzaamheid? Uit wat ik hiervoor heb verteld, zal wel duidelijk zijn dat ik al heel lang bezig ben met duurzaamheid. Door mijn internationale werk ben ik er steeds meer bewust van geworden hoe alles met alles samenhangt. Hoe wij in het rijke westen voor een groot deel verantwoordelijk zijn voor de armoede in ontwikkelingslanden. Een voorbeeld: de aardappel komt oorspronkelijk uit Peru, waar er honderden verschillende rassen worden geteeld. In de tijd dat wij daar woonden, werden aardappelen uit Nederland met veel subsidie gedumpt op de Peruaanse markt, waar lokale boeren niet tegen konden concurreren. Tja, wat doen die dan? Ze trekken naar de steden in de hoop een beter bestaan te vinden, maar waar ze meestal ook in grote armoede leven. Op grotere schaal zien we hoe klimaatverandering vooral de armere landen treft, die er zelf weinig aan hebben bijgedragen. In de Peruaanse kustwoestijn regende het vrijwel nooit, dus de steden zijn daar niet op gebouwd. Toen het op een bepaald moment door een combinatie van klimaatverandering en El Niño wel hevig regende, dreven de lijken van de begraafplaatsen door de straten. Willen we een duurzame toekomst realiseren, dan zullen we eerst in het rijke westen onze verantwoordelijkheid moeten nemen en zorgen dat we onze footprint op de planeet fors verkleinen. Tegelijkertijd zullen we er ook voor moeten zorgen dat we de leefomstandigheden van mensen in armere landen verbeteren, niet alleen omdat we zelf veel van de ellende daar hebben veroorzaakt door ons koloniale verleden en later oneerlijke handel, maar ook uit eigen lijfsbehoud. Als mensen in hun eigen land geen waardig bestaan kunnen leiden, leidt dat uiteindelijk tot massamigratie, opstand en oorlog. Met alles wat er vandaag aan de orde is, hoeft dat geen uitleg meer lijkt me. Daarom wil ik binnen mijn eigen invloedssfeer zoveel mogelijk doen om bij te dragen aan een leefbare toekomst. Hoe zie je zelf de toekomst tegemoet? Ik ben een optimist en ik ga ervan uit dat het allemaal goed komt, maar als ik naar de wetenschap kijk, maak ik me wel zorgen. Al tijdens de klimaatconferentie in Rio in 1992 leerde ik hoe de stijgende CO2-concentratie in de atmosfeer leidt tot klimaatverandering. Tijdens mijn sabbatical heb ik me daar verder in verdiept en ik heb er vaak colleges en lezingen over gegeven. De ernst ervan is al zo lang duidelijk, dat ik ervan uitging dat overheden en bedrijven snel actie zouden ondernemen. Maar nee, onder druk van de fossiele industrie wordt serieus klimaatbeleid steeds maar uitgesteld en gaan de bedrijven gewoon door met winst maken door nog meer olie en gas op te pompen. En het klimaat is niet ons enige probleem. Wetenschappers zoals Johan Rockstrom, laten al geruime tijd zien dat ook andere grenzen van ons ecosysteem al ruimschoots zijn overschreden, zoals op het gebied van biodiversiteit, landgebruik, overbemesting, oceaanverzuring en luchtvervuiling. Ook veel burgers snappen kennelijk nog steeds de ernst niet. Ik kan er niet bij dat mensen deze problemen bagatelliseren of zelfs glashard ontkennen. Of het wel snappen, maar toch gewoon doorgaan alsof er niks aan de hand is. Cognitieve dissonantie heet dat ook wel. Anderen denken dat het hun tijd wel zal duren. Dat zou kunnen, maar dat geldt niet voor hun kinderen en kleinkinderen. Zij krijgen straks de klappen van ons falen, net als mensen in ontwikkelingslanden. Natuurlijk zijn er ook mensen die geen elektrische auto of een warmtepomp kunnen betalen, maar daar zou de overheid veel meer moeten inspringen. Want als mensen het gevoel krijgen dat ze niet kunnen of mogen meedoen met de transitie naar een duurzame economie, is het risico groot dat je ze in de handen drijft van klimaatontkenners en populistische partijen. En dat zien we nu in veel landen gebeuren. Overal zien we populistische groeperingen opkomen, die mensen angst aanpraten met zelfbedachte 'problemen': ‘we worden overspoeld door asielzoekers’, ‘de overheid pakt van alles van je af’, tot en met de meest onzinnige complottheorieën. Ik maak me hier wel zorgen over, want deze bewegingen, met hun bewondering voor autocratische leiders, zijn een grote bedreiging voor onze democratie. Dat hebben we in de geschiedenis vaak genoeg gezien. Het verschil is dat de verspreiding van (nep)nieuws en desinformatie door de opkomst van social media nu veel sneller gaat dan vroeger. En toch ben je optimistisch? Ja, want ik zie tegelijkertijd ook heel veel positieve ontwikkelingen. De bewustwording over onze planetaire grenzen en de noodzaak van ingrijpend beleid is de laatste jaren sterk gegroeid. De wetenschap is duidelijk en de technologische ontwikkelingen gaan exponentieel. Denk aan de opkomst van zonnepanelen, windmolens, elektrische auto’s, batterijen, nieuwe materialen, precisiefermentatie en AI. Dit soort ontwikkelingen gaan veel sneller dan de meeste mensen voorzien en kunnen in korte tijd een grote omwenteling veroorzaken, zoals overtuigend uitgelegd wordt in het boek Rethinking Humanity van Tony Seba en James Arbib van denktank RethinkX. Dit zou verplicht leesvoer moeten zijn voor studenten, ondernemers en politici. In tegenstelling tot vroegere beschavingen, die steevast ten onder zijn gegaan doordat ze tegen hun grenzen aanliepen, hebben we nu zoveel meer mogelijkheden om een prachtige duurzame toekomst te bouwen voor iedereen. Een 'age of freedom', volgens RethinkX. Maar we moeten het nu ook wel heel snel gaan doen. Het is spannend welke koers de overhand gaat krijgen, de progressieve of de conservatieve, die alles bij het oude wil houden uit angst voor verandering en disruptie. Wat doe je privé aan duurzaamheid? Helemaal duurzaam kan niet en ik vind ook dat iedereen hier zijn of haar eigen afwegingen moet maken. Wel probeer ik privé ook zoveel mogelijk bewuste keuzes te maken. Mijn ecologische footprint is fors kleiner in vergelijking met de gemiddelde Nederlander. Zo ben ik veruit het grootste deel van mijn leven al vegetariër. Ik eet nog wel wat zuivel (maar vrijwel geen melk en weinig kaas), maar ook dat probeer ik te minderen. Onze boodschappen zijn grotendeels biologisch en vers. We kopen weinig zwaar bewerkt voedsel, dat niet alleen veel milieu-impact heeft, maar ook erg ongezond is. Op het gebied van energie ben ik wel een early adopter. Zo rij ik al 12,5 jaar deels elektrisch en 8 jaar volledig elektrisch. Omdat ik vanuit huis werk, heb ik geen woon-werkverkeer. We gaan het liefst met de elektrische auto en een tentje met vakantie. Vliegen doen we in principe niet meer, ook al sluit ik het ook niet helemaal uit dat we nog eens een vliegreis gaan maken. Ons dak ligt al jaren vol met zonnepanelen en ons huis is sinds een aantal jaren gasloos en vrijwel energieneutraal, uiteraard met het gebruik van Nederlandse groene stroom. Ledverlichting hebben we al sinds het allereerste begin. Dat is echt een no-brainer. Ik koop geen onnodige spullen en de spullen die ik koop zijn van hoge kwaliteit en zo duurzaam mogelijk. Al moet ik toegeven dat ik daar niet bij alles uitgebreid onderzoek naar doe. Dat is ook bijna onmogelijk. Waarom ben je met de Koploperprojecten gestart? Toen ik begon om bedrijven te adviseren over duurzaam ondernemen, kwam ik erachter dat de meeste bedrijven nog veel te weinig doen om mee te kunnen in de transities die gaande zijn en daardoor onvoldoende toekomstbestendig zijn. Ook bedacht ik dat als ik bedrijven één voor één zou helpen, het ook niet echt zou opschieten. In gesprekken met ondernemers en mensen van gemeenten, bedachten we dat we koplopers nodig hadden, die vervolgens het peloton zouden meetrekken. Als er maar voldoende kritische massa is, komt er vanzelf een beweging op gang. Dat is het idee. Daarbij werken we samen met allerlei andere initiatieven met hetzelfde doel, zodat we nog meer impact kunnen hebben. Behalve dat we zelf al meer dan 500 deelnemers hebben, die op hun beurt ook hun medewerkers en ketenpartners inspireren, zijn er ook al diverse andere initiatieven uit ontsproten. Bijvoorbeeld de Freonen fan Fossylfrij Fryslân, het ZeroCO2-netwerk en een heus Koploperbos. Dat doe je niet alleen toch? Nee, zeker niet. Ik werk samen met een team van inmiddels zo’n 20 heel gemotiveerde mensen door het hele land, ons ‘Koploperteam NL’, omdat ik het belangrijk vind dat de projecten goed ingebed zijn in de regio: adviseurs die goed weten wat er in de regio speelt en daar een goed netwerk hebben. Zelf ben ik landelijk coördinator en het is mijn doel om geleidelijk steeds meer over te dragen aan de regio’s. Naast onze adviseurs werken we in elk project samen met lokale partners zoals gemeenten, bedrijvenclubs en andere lokale initiatieven. Daarmee wordt elk project maatwerk, maar wel met een herkenbare landelijke formule. Waarom ben je zo enthousiast over het Koploperproject? Ik krijg er veel energie van om steeds bij andere prachtige bedrijven en organisaties te mogen kijken en met hen in gesprek te gaan. De Koplopers zijn geen mensen die alleen voor het geld ondernemen, maar ze hebben echt hart voor hun zaak, hun mensen en de omgeving. Dat zijn de ondernemers die we heel hard nodig hebben om onze economie toekomstbestendig te maken. Bij elk project zie je dat het enthousiasme voor duurzaamheid gaandeweg toeneemt, doordat de Koplopers elkaar stimuleren en inspireren. De samenwerking met onze adviseurs geeft me ook veel energie. Het zijn allemaal deskundige en gedreven professionals met een vergelijkbare passie en visie op duurzaamheid. Samen helpen we ondernemers op een inspirerende en praktische manier verder met verduurzaming. We werken samen in een netwerkorganisatie, waarbij iedereen daarnaast ook nog andere activiteiten heeft. Dat geeft veel flexibiliteit en ruimte voor eigen ondernemerschap. Omdat we niet als een adviesbureau werken, waarbij iedereen in dienst is en bij elkaar in een kantoor zit, hebben we ook lage kosten. We hebben ook geen winstdoelstelling en daardoor houden we de kosten voor de Koplopers laag. Onze laatste aanwinst is een eigen alumni-netwerk. Op een prachtig event in Schouwburg De Lawei in Drachten op 21 november vorig jaar, hebben we officieel het Koploper Alumni Netwerk Noord-Nederland (Het KANNN) gelanceerd. Ook is daar de 500ste Koploper gepresenteerd. Het KANNN is een samenwerkingsproject met de Hanzehogeschool Groningen. Dit is een verrijking en een kans om nog meer impact te maken, door de Koplopers ook na afloop van het project zelf met elkaar te laten blijven netwerken en te inspireren om nog verder te verduurzamen. Want dat is nooit af. Duurzaam ondernemen is een continu groeiproces. Daarom is de Koploperprijs ook al jaren een duurzaam fruitboompje van een oud ras, dat daarvoor symbool staat.

In samenwerking met diverse gemeenten, bedrijvenclubs, accountantskantoren en andere partners, starten we de komende maanden weer verschillende nieuwe Koploperprojecten en nodigen ambitieuze bedrijven uit om deel te nemen. Dit is jouw kans om aan te sluiten bij een groeiend netwerk van innovatieve leiders die toegewijd zijn aan het maken van een positieve impact. 💡 Maak jouw bedrijf ook toekomstbestendig 💡 Meer dan 500 bedrijven en andere organisaties gingen je al voor! 💡 99% van de deelnemers raadt andere bedrijven aan om ook mee te doen Waarom meedoen? 👉🏻 Versterk je merk: Positioneer je bedrijf als een duurzame leider in jouw branche. 👉🏻 Innovatieve oplossingen: Werk samen met experts en gelijkgestemde ondernemers om praktische, innovatieve oplossingen te ontwikkelen die echt verschil maken. 👉🏻 Vergroot je netwerk: Verbind met andere vooruitstrevende bedrijven en duurzaamheidsexperts. 👉🏻 Zichtbaarheid: Profiteer van de media-aandacht en publiciteit rond het Koploperproject om jouw bedrijf in de kijker te spelen. 👉🏻 Meetbare impact: Krijg toegang tot tools en begeleiding om jouw duurzaamheidsprestaties te meten en te verbeteren. 👉🏻 Compliance: Een prima voorbereiding op aankomende wet- en regelgeving en rapportageverplichtingen, zoals de CSRD. 👉🏻 Tijd en geld besparen: Door alle kennis en tools die je meekrijgt, scheelt het je zelf heel veel uitzoekwerk. Wie zoeken we? Wij zijn op zoek naar MKB-bedrijven uit alle sectoren die bereid zijn om de status quo uit te dagen en concrete stappen te zetten naar een duurzame toekomst. Of je nu net begint met je duurzaamheidsreis of al geavanceerde initiatieven hebt lopen, we kijken wat jouw organisatie nodig heeft om toekomstbestendig te worden. 📅 Startdatum: Zodra er een groep van 8-10 deelnemers compleet is 📍 Locatie: Meerdere provincies 🚀 Duur: 9-12 maanden, met individuele begeleiding en inspirerende workshops 💰 Investering: €4.000 - €5.000, maar meestal zijn subsidies beschikbaar Interesse? Kijk dan op Koploper worden voor alle info. Of neem even contact op.

Op 12 juni organiseren we weer een inspirerend Koplopersymposium dat ditmaal in het kader staat van de energietransitie. Welke kansen en risico’s zijn er voor bedrijven en welke rol kunnen ondernemers zelf pakken? Met inspirerende lezingen, verhalen van Koplopers en uitreiking van de Koploperprijs! Het event vindt plaats op de locatie van Firda Emmeloord. Er zijn inspirerende keynotes van o.a. Sanne de Boer (RaboResearch) over het strategisch belang van energie voor bedrijven en van Henk de Hartog (E-Regie) over hoe ondernemers zelf regie kunnen nemen over hun energievoorziening. Belangrijke thema's waar heel veel ondernemers momenteel mee worstelen. Ook hoor je praktijkverhalen van Koplopers uit Flevoland en Overijssel die samen aan de slag zijn gegaan met verduurzaming, onder begeleiding van het Koploperproject. In elk van beide groepen, neemt een van de deelnemers de Koploperprijs in ontvangst! Verder kan je kennismaken met een biobased tiny house, gebouwd door studenten van Firda en is er veel ruimte om te netwerken, onder het genot van duurzame hapjes en muzikale intermezzo's. Check onze agenda voor alle informatie over het event en om je direct aan te melden.

Karin Pals is coördinator van het Koploperproject in Flevoland en hield interviews met de deelnemers van het project dat nu in volle gang is. Om de diversiteit aan deelnemers te laten zien, stellen we de komende dagen steeds een van hen aan je voor. Op de valreep voor het weekend Dick Bakker en Henk Orsel van Stichting Aves, een samenwerkingsstichting die 33 scholen voor primair onderwijs bestuurt en verbindt in de gemeenten Noordoostpolder, Kampen én Steenwijkerland. Dit zijn zowel openbare, rooms-katholieke, protestants-christelijke als samenwerkingsscholen. Wie zijn Dick Bakker en Henk Orsel? Dick Bakker is directeur van De Koperwiek in Emmeloord, één van de basisscholen aangesloten bij Stichting Aves en tevens lid van de werkgroep Duurzaamheid binnen de stichting. Dick is getrouwd, vader van 2 kinderen en naast zijn baan als directeur ook maatschappelijk actief, met name in zijn woonplaats Ens. Hij doet mee in een cabaretgroep en slaat graag een balletje golf in zijn vrije tijd. Henk Orsel is directeur van Aves-basisschool De Floreant in Luttelgeest. Ook Henk is lid van de werkgroep Duurzaamheid. Henk is getrouwd, vader van 2 dochters en maatschappelijk actief op velerlei terreinen. Hij heeft zijn roots in de polder en ziet de ‘can do’ mentaliteit in ons gebied als een grote meerwaarde en is daar trots op. “Het maakt verschil dat we ons leef-, woon- en werkgebied goed kennen om zo de juiste aanpak te kunnen kiezen. De Noordoostpolder is een uniek stukje Nederland waar we trots op zijn. We willen hier zo duurzaam mogelijk mee omgaan”. Beide mannen zien dat mensen in ons gebied graag hun schouders zetten onder projecten die hun leefomgeving in hun dorp of elders in de Noordoostpolder verbeteren. Wat hebben jullie persoonlijk met duurzaamheid? Dick ziet bij zichzelf een groeiend bewustzijn dat zijn inzet nodig is voor het ontwikkelen van een leefbare aarde, met name voor de volgende generaties. “Het feit dat we diep onder zeeniveau leven maakt je gemotiveerd om je beroepsmatig en privé voor onze planeet in te zetten”. Natuurlijk zet hij in zijn privéleven ook duurzame stappen, al geeft hij toe dat deze stappen soms ook financieel gedreven zijn. Henk sluit zich aan bij het standpunt van Dick en geeft aan dat, omdat zij beiden  werken in het onderwijs, ze een sterke focus hebben op de volgende generaties. Wat is de missie van Stichting Aves? Stichting Aves levert met zo’n 600 medewerkers betekenisvol en toekomstgericht onderwijs aan ruim 5000 leerlingen. De stichting voelt zich verantwoordelijk voor de planeet en heeft daarom een planeet en schoenen meegenomen naar de fotoshoot, als symbool van haar toekomstgerichte missie, zodat kinderen later strategische en duurzame stappen kunnen zetten om goede wereldburgers te worden. Wat doen jullie aan duurzaamheid? “Vorig jaar is er een werkgroep Duurzaamheid opgestart. In deze werkgroep zitten: Jacqueline Koets (vanuit HRM), Paulien Elshof (directeur De Kring in Nagele), Henk Orsel (directeur De Floreant in Luttelgeest), Dick Bakker (directeur De Koperwiek in Emmeloord), Marieke Stremmelaar (directeur Op de Wieken - Tollebeek) en Nynke Obbink (directeur De Zeester in Marknesse). Na wat onderzoek kwamen we erachter dat het begrip duurzaam wel heel breed is. Het aanbod van het Koplopersproject kwam op het juiste moment. Het geeft ons handvatten om een duurzaamheidsagenda op te stellen”. Concrete voorbeelden vanuit de scholen zijn bijvoorbeeld; overleggen indien mogelijk digitaal plannen, afval prikken, bewust omgaan met printen, afval wordt gescheiden en er is een schoolfruitprogramma waarbij het restafval gaat naar de dieren in de omgeving. Ook is er veel aandacht voor armoedebestrijding. “In het onderwijs gaat het vaak om gelijke kansen, maar het bestrijden van armoede i.s.m. buurtcoaches, Muzisch Centrum en andere partners heeft ook veel impact op de prestaties van leerlingen”. Waarom doen jullie mee aan het Koploperproject? “Het is fijn om concrete en gestructureerde vervolgstappen te kunnen zetten vanuit een nulmeting. De werkgroep Duurzaamheid gaat een koppeling maken tussen de uitkomsten van de nulmeting met een aantal junior SDG-goals. Uitkomsten uit de nulmeting zijn bijvoorbeeld de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, armoedebestrijding en het vervoer. Maar er zijn ook hele praktische maatregelen die zich vooral richten op de leerlingen zoals; doe de deur dicht, doe het licht uit en doe de computer uit. Ook zijn veel schoolgebouwen reeds gerenoveerd of verbouwd of staan nog op de nominatie. Indien mogelijk wordt gekozen voor energieneutrale nieuwbouw i.p.v. renovatie. Er wordt ook gelet op het watergebruik op sommige locaties. Er zijn slimme thermostaten die de radiatoren en vloerverwarming sturen zodat in de weekenden en vakanties de kachel niet onnodig loeit”. Zo kunnen de mannen nog wel even doorgaan met redenen waarom zij duurzaamheid zo hoog op de agenda hebben staan. Hebben jullie al nagedacht over hoe jullie via de communicatieopdracht de Koperprijs kunnen winnen? Zowel Henk als Dick denken dat de Koploperprijs thuishoort bij Stichting Aves vanwege hun motto ‘jouw plek bij ons’, waarbij de aangesloten basisscholen een warm nest bieden aan hun leerlingen, die daarna kunnen uitvliegen als duurzame wereldburgers. “Wat is er nou mooier als we deze stimuleringsprijs kunnen gebruiken om onze leerlingen en daarmee de volgende generaties te motiveren om nog beter voor onze aarde te zorgen en te streven naar een duurzame wereld en samenleving!”. Deze enthousiaste directeuren feliciteren Bol van Staveren als Koploper in 2023. Ze zien dat bij de poldermentaliteit saamhorigheid hoort, maar ook zeker houden ze van een wedstrijdmentaliteit. “Wij gaan als Aves voor het winnen van de Koploperprijs in 2024!”.

Karin Pals is coördinator van het Koploperproject in Flevoland en hield interviews met de deelnemers van het project dat nu in volle gang is. Om de diversiteit aan deelnemers te laten zien, stellen we de komende dagen steeds een van hen aan je voor. Vandaag is het de beurt aan René Vernooij van Agrico, een coöperatie van meer dan 1200 aardappeltelers. Wie is René Vernooij? René Vernooij is geboren, maar niet opgegroeid in de Noordoostpolder. Ondertussen woont hij hier alweer 25 jaar. Hij werkt inmiddels 18 jaar bij Agrico in verschillende functies, momenteel als CSR manager. In zijn vrije tijd is hij duursporter, waardoor zijn privé- en werkzame leven goed geïntegreerd zijn met elkaar. Wat heb je persoonlijk met duurzaamheid? René wil graag samen met andere mensen realistische en goede keuzes maken. Hij citeert Michel Porter die zegt “mensen komen alleen in beweging als dit meerwaarde voor ze oplevert”, in dit geval gezonde groei voor de leden, afnemers en personeel van Agrico. Wat is de missie van Agrico? Agrico gaat voor eerlijke en duurzame aardappel waardeketens. Het CSR-beleid bestaat uit 5 thema’s: Eerlijke en verantwoorde productie Voedselvoorziening en nieuwe markten Milieu & CO2 reductie Betrokken en gezonde medewerkers Kwaliteit en innovatie Dit beleid is gekoppeld aan de tien Sustainable Development Goals (SDG’s). Wat doen jullie aan duurzaamheid? “Bij Agrico draait het om de aardappel, een duurzaam product bij uitstek. Wij doen al veel aan duurzaamheid en leggen daarover verantwoording af in ons financieel jaarverslag en duurzaamheidsverslag. Daarnaast publiceert Agrico al voor het 11e jaar op rij een zelfverklaring ISO 26000 via het NEN”. Waarom doen jullie mee aan het Koploperproject? “Kennis delen en opdoen is leuk, zo kunnen de ideeën van anderen bij elkaar komen en krijgen wij nog meer structuur in ons duurzaamheidsbeleid. Samen creëert dit een meerwaarde voor Agrico en de andere bedrijven. Op industrieterrein de Munt in Emmeloord nemen 7 bedrijven deel aan het Koploperproject. Dit zou interessante samenwerkingen kunnen opleveren rondom duurzaamheidsvraagstukken voor de toekomst”. Hebben jullie nagedacht over hoe jullie de Koploperprijs kunnen winnen? “Natuurlijk wil Agrico winnen, maar de meerwaarde zit hem voor ons in het leren van anderen en mogelijk een bijdrage leveren aan een duurzaam en lokaal betrokken maatschappij”.

Karin Pals is coördinator van het Koploperproject in Flevoland en hield interviews met de deelnemers van het project dat nu in volle gang is. Om de diversiteit aan deelnemers te laten zien, stellen we de komende dagen steeds een van hen aan je voor. Stefan Davids van Heftruckcentrum Post in Emmeloord bijt de spits af. Wie is Stefan Davids? Stefan Davids is een geboren en getogen Flevolander van 46 jaar uit Ens. Na zijn studies is hij vrij snel in dienst gekomen bij Heftruckcentrum Post waar hij zich vanuit de basis heeft opgewerkt tot compagnon en sinds 3 jaar eigenaar is. In zijn vrije tijd rijdt hij graag motor en neemt hij deel aan classic races. Wat heb je persoonlijk met duurzaamheid? “Ik vind het mooi om klanten te laten ervaren dat een elektrische heftruck een duurzame en prijstechnisch goede keuze is. Dit is door middel van een eenvoudige berekening inzichtelijk te maken”. Stefan merkt dat zijn team van 25 medewerkers deze passie deelt. Toch heeft hij ervaren dat vooroplopen op ontwikkelingen niet altijd succesvol is. Als voorbeeld noemt hij de waterstof techniek, die nog niet rendabel is en het werken hieraan zijn doel voorbij schiet. Wat is de missie van Heftruckcentrum Post? “Heftruckcentrum Post is het brein achter uw interne transport door levering van de beste machines en uitmuntende service. Wij denken met u mee, staan voor maatschappelijk ondernemen en zijn continu op zoek naar nieuwe onderwerpen om op het hoogst mogelijke niveau te presteren”. Wat doen jullie aan duurzaamheid? “Streven naar duurzaamheid is mooi, maar we kijken wel wat haalbaar is en wat het oplevert. Zo hebben we bijvoorbeeld gekozen voor ledverlichting in ons bedrijfspand; dit heeft de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van onze medewerkers enorm vergroot. Ook zijn er zonnepanelen en laadpalen geïnstalleerd. Ons wagenpark schakelt stapsgewijs over, soms op hybride, soms op elektrisch rijden. Helaas zijn elektrische bussen nog niet bruikbaar voor de dagelijkse praktijk. We hopen dat we in de toekomst wel volledig over kunnen schakelen op een elektrisch wagenpark”. Waarom doe je mee aan het Koploperproject? “Wij zijn gevraagd om mee te doen. We vinden het uitdagend om met andere bedrijven te kijken naar knelpunten op ons industrieterrein en of we die gezamenlijk kunnen oppakken. We merken wel dat het lastig is om voldoende prioriteit te geven aan dit project. De dagelijkse werkzaamheden voor onze klanten gaan uiteraard voor”. Heb je nagedacht over hoe jullie de Koploperprijs kunnen winnen? “Een prijs winnen is altijd leuk”, vindt Stefan. “We hopen dat we de goede timing vinden om te communiceren over onze duurzame ambities richting onze klanten en dat we daarmee de Koploperprijs winnen!”

Op 17 april kwamen de deelnemers van Koploperproject Stad&Ommeland bij elkaar op Lauwersoog bij Restaurette Schierzicht om het project samen te evalueren, in combinatie met een rondleiding door het restaurant en het hotel en een heerlijke lunch. Om 10 uur werden de Koplopers hartelijk ontvangen door Christina Gerdes van restaurette Schierzicht, die ook aan het Koploperproject deelnam. Na een kop heerlijke koffie of thee werden door Jaap de Vries van DZyzzion en het Koploperproject de resultaten van de evaluatie gepresenteerd. Voorafgaand overhandigde hij aan Ada Kruiter een certificaat, omdat ze het Koploperteam Groningen gaat verlaten na zich hiervoor als coördinator en adviseur 12 jaar bevlogen te hebben ingezet! Zij gaat zich nu verder inzetten voor de Koploperbossen en verduurzaming van bedrijventerreinen. Jaap lichtte in een interactieve sessie de uitkomsten van het evaluatieformulier toe, dat door alle Koplopers was ingevuld. Het project werd door de deelnemers gewaardeerd met een mooie gemiddelde score van 7,7. Alle deelnemers zouden deelname aan een Koploperproject zeker aanraden aan andere bedrijven en organisaties. Belangrijke argumenten zijn onder meer de praktische aanpak, het hebben van een stok achter de deur, het verkrijgen van inzicht, bewustwording, de uitgebreide nulmeting en de handige DuOn-Agenda. Maar bovenal is de uitwisseling tussen de deelnemers tijdens het project als heel inspirerend ervaren. Het was ook gewoon gezellig 😊. Naast de ontwikkeling van een praktische duurzaamheidsagenda, zijn de Koplopers door het project ook gelijk in de actiemodus gezet: van hele concrete stappen als het uitwerken van duurzaamheidsbeleid, bezoekers motiveren duurzaam te reizen, meer afvalscheiding, en communicatie naar het team en de gasten. Afgezien van deze en nog veel meer concrete acties die zijn uitgevoerd is de rode draad van het project dat hierdoor duurzaamheid veel beter is verankerd in de organisatie en een continu verbeterproces is geworden, in plaats van allerlei losse acties. Tot slot werd nog gesproken over hoe ook andere bedrijven uit Groningen zouden kunnen aansluiten en hoe deze groep elkaar nog verder kan blijven inspireren. De meesten gaven aan daarvoor lid te gaan worden bij ons alumni-netwerk Het KANNN. Vervolgens gaven Christina en Theo een rondleiding door het hotel en restaurant. Het Logement met negen kamers krijgt een uitbreiding van nog eens negen kamers. Een mooie toevoeging aan het Lauwersmeer gebied! In de kamers van het hotel is gedacht aan ieder detail. Van de vloerbedekking tot aan de prachtige omgevingsfoto’s aan de wand. Christina heeft een toeristen boekje ontworpen in het Nederlands, Duits en Engels met daarin ook een hoofdstuk over duurzaamheid. Naast het bezoek aan de hotelkamers gingen we richting het restaurant waar ze op een zomerse dag 440 gasten kunnen voorzien van een stoel en tafel. De keuken heeft een volledige elektrische bakwand en is efficiënt ingericht. Daarnaast is de vis die ze verkopen afkomstig van de schippers uit de haven. Over lokaal inkopen gesproken! We sloten de rondleiding en evaluatie af met een heerlijke lunch. Een verse kibbeling kon hierbij natuurlijk niet ontbreken! De Koplopers in deze groep zijn: Restaurette Schierzicht Adventurepark Waddenfun Insectenwereld DoeZoo Frans Muller Benelux Marenland Recreatie iWink New Nexus P&P Projects Dit Koploperproject werd uitgevoerd samen met Gemeente Groningen, Gemeente Het Hogeland, Groningen Werkt Slim en DZyzzion en mede mogelijk gemaakt door ondernemersvouchers van de provincie Groningen. Ben je getriggerd door dit artikel en wil je met jouw bedrijf of organisatie ook meedoen met een Koploperproject? Neem dan gerust even contact op.

Vanochtend kwamen de deelnemers aan het Koploperproject Flevoland 2023-24 bij elkaar bij Conrad Stanen in Emmeloord om hun Duurzaamheidsagenda's met elkaar te bespreken en praktische tips en ideeën met elkaar te delen. Nadat de deelnemers eerder al de uitkomsten van de nulmetingen met elkaar hadden gedeeld, zijn ze allemaal aan de slag gegaan met het vertalen van alle praktische aanbevelingen uit de nulmeting naar een Duurzaamheidsagenda. Een handig format hiervoor - de DuOn-Agenda - wordt aangeleverd door het project. Het is eigenlijk een heel praktisch actieplan, waarin niet alleen acties staan, maar ook doelen, ambities en indicatoren. Daarmee wordt duurzaam ondernemen een continu verbeterproces in plaats van allerlei losse acties. De bedrijven kunnen zo na verloop van tijd ook meten wat de resultaten (de impact) zijn van hun inspanningen. Dat wordt steeds belangrijker, ook in het kader van communicatie met stakeholders en rapportageverplichtingen. Na het opstellen van hun eerste concept, ontvingen de Koplopers feedback van een adviseur van het Koploperteam - Wietse Venema en Jaap de Vries - om het plan nog wat verder aan te scherpen. Tijdens de workshop gingen ze in tweetallen uiteen om hun agenda's met elkaar te delen en tips en ideeën uit te wisselen. Naast allerlei praktische tips op thema's als energie, afval, vitaliteit, inkoop etc, ging het ook veel over het betrekken van de medewerkers en het borgen van duurzaamheid in de eigen processen. Erg leuk om te zien dat er heel veel van elkaar te leren valt, ondanks dat de bedrijven heel verschillend zijn (zie onder). Tussen twee sessies door kregen we een rondleiding door de fabriek door Gert-Jan Karman, general manager van Conrad Stanen. Dit mooie bedrijf ontwikkelt krachtige en state-of-the-art maatwerk verticale grondboormachines voor bronbemaling, bronboringen, aardwarmte en bodemonderzoek voor boormeeesters over de hele wereld. Indrukwekkende machines om te zien, die tot honderden meters diepte kunnen boren. Door dergelijke machines wordt het bijvoorbeeld mogelijk om warmte of koude op te slaan in de bodem of om aardwarmte te winnen, wat een belangrijke schakel is in de energietransitie. Tot voor kort werden dergelijke machines aangedreven door dieselmotoren, maar deze worden steeds meer vervangen door elektromotoren, in combinatie met accu's. Niet alleen zorgt dit voor veel minder CO2-uitstoot, maar ook kunnen deze machines ingezet worden op bouwplaatsen, waar restricties gelden voor stikstofuitstoot of in binnensteden, waar luchtkwaliteit een belangrijk issue is. De volgende stap in het project is dat elke Koploper een communicatieopdracht uitwerkt. Die zal worden beoordeeld door een jury. De meest overtuigende inzending wint de Koploperprijs die op het Koplopersymposium op 12 juni a.s. zal worden uitgereikt. Op dit symposium dat zal worden gehouden bij Firda in Emmeloord, zullen de Koplopers hun ervaringen delen en kunnen bezoekers nog veel meer inspiratie opdoen. De agenda komt een dezer dagen op deze website. Daarna gaf Marc Reusink van marketingbedrijf REUS uit Emmeloord de Koplopers nuttige tips mee over MVO-communicatie, die ze gelijk kunnen gebruiken bij de uitwerking van hun communicatieopdracht. Marc is ook een van de juryleden, samen met Durk Bijma, directeur van Firda Emmeloord en René van Amersfoort, zelf ook Koploper uit een eerdere groep en nu wethouder van de gemeente Noordoostpolder. René was zelf ook bij de workshop aanwezig en deelde graag zijn eigen ervaringen met deze groep. Net als op veel bedrijventerreinen lopen ook bedrijven in Emmeloord aan tegen beperkingen vanwege netcongestie op het stroomnet. Dim-Jan de Visser, een van de deelnemers aan de vorige groep Koplopers in Noordoostpolder, lichtte een tipje van de sluier op over plannen met een innovatieve energiehub op bedrijventerrein De Munt, waarmee vraag en aanbod van elektriciteit zoveel mogelijk lokaal wordt benut. Goed om te zien dat ondernemers niet afwachten, maar zelf met oplossingen komen. Karin Pals, coördinator van het Koploperproject Flevoland, sloot de workshop af en nam de aanwezigen mee in de vervolgstappen, zoals het programma van het symposium. De deelnemers aan dit Koploperproject zijn: Agrico BV, een coöperatie op het gebied van aardappelteelt CCF NL Groene Stroom BV, dealer van (circulaire) accu's Conrad Stanen BV, productie van grondboormachines Heftruckcentrum Post bv, leverancier van heftrucks Lucam B.V., producent van luchtbehandelingssystemen Luimes AV, specialist in audiovisuele apparatuur en installatie Stichting Aves, een unieke samenwerkingsstichting die 33 scholen voor primair onderwijs bestuurt en verbindt in de gemeenten Noordoostpolder, Kampen én Steenwijkerland De Koplopers worden begeleid door het Koploperteam Flevoland, bestaande uit Karin Pals, Wietse Venema en Jaap de Vries. Partners in dit Koploperproject zijn de gemeente Noordoostpolder, NEN, BVN, Agro Foodcluster, het Innovatiecluster en Horizon Flevoland. 💡 Kan jouw bedrijf of organisatie ook wel wat hulp gebruiken om duurzaam en toekomstbestendig te worden? Binnenkort starten we weer een nieuwe groep in Flevoland. Aanmelden kan binnenkort, maar je kunt nu alvast je interesse kenbaar maken door een mailtje te sturen aan info@koploperproject.nl.

Op 28 maart kwamen de deelnemers aan het eerste Koploperproject duurzaam ondernemen in Oosterhout bij elkaar in Theater De Bussel om het project samen te evalueren, in combinatie met een rondleiding in het theater en een heerlijke lunch. Om 12 uur werden de Koplopers hartelijk ontvangen door directeur Charlotte Louwers van De Bussel, die ook aan het Koploperproject deelnam. Na een kop heerlijke duurzame koffie kregen we een boeiende rondleiding door het pand, waarin naast het prachtige theater ook de bibliotheek en kantoren zijn gevestigd. Het was boeiend om ook eens achter de schermen te kijken wat er allemaal bij komt kijken om alle voorstellingen perfect te laten verlopen. De Bussel wil ook op het gebied van duurzaamheid een voorbeeld zijn in de regio. En dat is aan alles te zien. Van de inkoop van koffie van Organico, sappen van Schulp, bedrijfskleding van Neutral en wc-papier van The Good Roll tot groene daken en een energiezuinig BaOpt-klimaatsysteem in combinatie met een warmtepomp. De catering wordt veelal verzorgd door Vermeulen Catering, die de Koploperprijs van deze groep in de wacht sleepte. De Bussel is ook pionier op het gebied van led-theaterverlichting. In veel theaters wordt dit toch nog met de nodige argwaan bekeken, omdat de verlichting wel perfect moet zijn. Maar De Bussel heeft recent de stap gezet en de hele kleine zaal voorzien van ledspots (frontlights). Het is een flinke investeringen en het vergt ook de nodige training van de technici, maar tot nu toe bevalt het prima. En het levert een forse energiebesparing op van zo'n 60%. Voor de grote zaal hebben de spots nog net niet voldoende vermogen, maar de verwachting is dat over een paar jaar ook deze zaal zal kunnen worden voorzien van led. Meer over duurzaamheid bij De Bussel vind je hier. Na de rondleiding gingen we aan tafel op het podium in de kleine zaal, waar Vermeulen Catering een heerlijke vegetarische lunch had verzorgd. Tijdens de lunch lichtte Jaap de Vries van DZyzzion en het Koploperproject in een interactieve sessie de uitkomsten van het evaluatieformulier toe, dat door alle Koplopers was ingevuld. Het project werd door de deelnemers gewaardeerd met een mooie gemiddelde score van 7,7. Alle deelnemers zouden deelname aan een Koploperproject zeker aanraden aan andere bedrijven en organisaties. Belangrijke argumenten zijn het inzicht en de bewustwording die het oplevert, de uitwisseling met de andere deelnemers, de uitgebreide nulmeting, de deskundige begeleiding en inhoudelijke feedback en de aangeboden kennis en tools, waardoor je zelf niet het wiel hoeft uit te vinden. Ook werd het project als een positieve stok achter de deur ervaren, om echt werk te maken van verduurzaming. Door de waan van de dag blijft het er anders vaak bij, maar in zo'n project stimuleer je elkaar juist. Naast de ontwikkeling van een praktische duurzaamheidsagenda, zijn de Koplopers door het project ook gelijk in de actiemodus gezet: van hele concrete stappen als de inkoop van groene stroom, energiebesparingsmaatregelen, meer afvalscheiding, diervriendelijker menukeuzes en sponsoring van maatschappelijke initiatieven tot de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsconcepten. Zo ontwikkelde financieel dienstverlener Geert een concept voor duurzaam schadeherstel en een verzekering voor elektrisch werkmateriaal. Vermeulen Catering zette een nieuw cateringconcept 'Vermeulen Bewuste Keuze' in de markt. Brabant Groep legt de focus op het conserveren van staal om zo lang mogelijk mee te gaan en heeft daarom zelfs de naam van het bedrijf aangepast naar Steel Protection Group. Ook los van het Koploperproject hebben deze bedrijven al hele mooie stappen gezet. Denk aan de ontwikkeling door Martens Groep van 100% circulair plaatmateriaal voor de bouw (Kerloc), de aanschaf van 3 zware elektrische Volvo Trucks door Martens en van Oord en hergebruik van gedeclasseerd staal door Secapp. Broeders Gezondheidswinkel voorzag het hele pand van ledverlichting en het maximaal mogelijke aantal zonnepanelen. Afgezien van deze en nog veel meer concrete acties die zijn uitgevoerd is een rode draad van het Koploperproject toch wel dat hierdoor duurzaamheid veel beter is verankerd in de organisatie en een continu verbeterproces is geworden, in plaats van allerlei losse acties. Tot slot gaven de Koploper ook nog wat tips waarmee we het project nog wat verder kunnen verbeteren en keken ze vooruit naar hoe ze individueel maar ook in gezamenlijkheid verder kunnen gaan met verduurzaming. Al met al een hele nuttige lunchbijeenkomst. De Koplopers in deze groep zijn: Broeders Gezondheidswinkel Geerts financiële dienstverleners Martens en van Oord Martens Groep Secapp Steel Protection Group Theater De Bussel Vermeulen Catering Dit Koploperproject werd uitgevoerd samen met de Stichting Oosterhout SDG Lokaal, de gemeente Oosterhout, Van Oers Accountants en DZyzzion. Ben je getriggerd door dit artikel en wil je met jouw bedrijf of organisatie ook meedoen met een Koploperproject? Neem dan gerust even contact op.

In de rubriek Uitgelicht laten we regelmatig een Koploper, partner of lid van ons Koploperteam aan het woord. Wie zijn ze, wat beweegt ze en wat hebben ze met het Koploperproject? Ditmaal is er een bijzondere aanleiding om Kyra Luijters in het zonnetje te zetten. Ze werd namelijk afgelopen donderdag verkozen tot duurzame docent van het jaar in het hoger onderwijs! Kyra is enthousiast mede-initiatiefnemer van ons alumninetwerk Het KANNN. Ze stelt zich graag even voor. Wie is Kyra Luijters? Ik ben één van de initiatiefnemers van Het KANNN, senior onderzoeker bij het lectoraat Duurzaam Financieren en Ondernemen en docent bij de opleiding Toegepaste Psychologie bij de Hanze. Leuk dat ik nu in de rubriek ‘Uitgelicht’ mag! Mijn loopbaan is er één tussen wetenschap en werkveld. Na een universitaire studie sociale & organisatiepsychologie ben ik gepromoveerd op het omgaan met culturele diversiteit in organisaties. Daarna heb ik gewerkt bij TNO op thema’s rondom duurzame inzetbaarheid: hoe zorg je dat medewerkers gezond, gemotiveerd en productief blijven gedurende hun werkende leven (en steeds vaker daarna ook nog)? Hierin was ik naast onderzoeker ook trainer en adviseur. Na een kort uitstapje terug naar de universiteit ben ik bij de Hanze gekomen. Wat heb je met duurzaamheid? Alleen onderzoek was me te weinig betekenisvol: wat kunnen we er nu écht mee? Ik vind dat wetenschappelijke kennis veel te vaak op een stoffige plank blijft liggen, terwijl een gefundeerde aanpak goede, praktische handvatten geeft. Grondlegger van de sociale psychologie, Kurt Lewin, zei al ‘niets is zo praktisch als een goede theorie’ en het is mijn missie om die kennis voor meer mensen toegankelijk te maken, bijdragend aan duurzame ontwikkeling. Zo’n 6 jaar geleden keerde ik terug naar het thema duurzaamheid, toen ik me herinnerde dat ik als kind al acties opzette voor Greenpeace én als student onderzocht hoe het was om te ‘Wonen waar de Wind Waait’ (titel onderzoek, naar windturbines die destijds geplaatst waren rondom Delfzijl). Wat doe je bij Het KANNN? Bij Het KANNN is het mijn missie om ondernemers die willen verduurzamen te helpen met kennis die er vaak allang is, maar een praktische vertaalslag nodig heeft. Tegelijkertijd geven de verhalen van Koplopers mij hoop: zoveel investeringen in duurzaamheid, zoveel dat er al kan! Dat is eigenlijk ook mijn eigen belang. En dat belang gun ik onze studenten ook. Studenten krijgen hoop en handelingsperspectief door te leren van de praktische vraagstukken van ondernemers die hun best doen voor een betere toekomst – de toekomst van onze studenten. Anderzijds kan de frisse meedenkkracht van onze studenten koplopers in Het Noorden helpen versnellen. Hoe word je duurzame docent van het jaar? Vorige week donderdag ben ik verkozen tot duurzame docent van het Hoger Onderwijs *. Deze beloning heeft me geraakt, omdat ik hem kreeg voor mijn integrale visie op duurzaamheid, mijn vele samenwerkingen én de uitgesproken verwachting dat ik met deze prijs als ambassadeur in het Noorden veel kan bereiken. Poeh. Dat gaat natuurlijk alleen samen. Help je ook mee?! Het KANNN wil nog veel meer leden 😊. Wil je met jouw bedrijf of organisatie ook praktisch aan de slag met integrale verduurzaming, samen met andere Koplopers? Of wil je ondernemers tippen? Kijk dan op onze pagina Koploper worden. Ben je al deelnemer (geweest) aan een Koploperproject. Meld je dan aan als lid van Het KANNN. Hoe meer leden we hebben, hoe meer we kunnen doen voor Koplopers. Aanmelden kan via deze link. * De duurzame docent verkiezing is een initiatief van de Coöperatie Leren voor Morgen, Teachers for Climate, NADO, Youth for Climate, Studenten voor Morgen, Meesters met Dromen, Duurzame PABO en SME. De duurzame docent verkiezing is bedoeld om duurzame docenten in het zonnetje te zetten en verhalen te verzamelen, zodat best practices en eigen ervaringen worden gedeeld. Meer lezen over de verkiezing van 2024? Kijk dan hier.

Afgelopen donderdag 21 maart kwamen de 10 deelnemers aan het tweede Koploperproject Overijssel bij elkaar in Enschede om de uitkomsten van de nulmetingen met elkaar te delen. Het was weer een inspirerende bijeenkomst met enthousiaste Koplopers, die serieus aan de slag zijn met verduurzaming, een ieder met zijn/haar eigen focus, maar allemaal intrinsiek gemotiveerd. Theo de Bruijn van IAA Architecten was dit keer de gastheer. Hij vertelde over de renovatie van dit prachtige stukje cultureel erfgoed, waarbij veel van het oorspronkelijke karakter van het pand is behouden. Lees verder in het verslag van onze adviseur Esther Jansen van Wmkb.