Uitgelicht 💡: Koninklijke H.H. Martens en Zoon B.V.
- 2 dagen geleden
- 3 minuten om te lezen
In de afgelopen maanden hebben studenten van de Hanze een impactmeting gedaan van het Koploperproject. Veel deelnemers hebben daartoe een uitgebreid enquêteformulier ingevuld. Daarnaast hebben de studenten bij een aantal bedrijven een diepte-interview afgenomen. De uitkomsten zijn heel positief en daar zijn we erg blij mee. In aanloop naar een uitgebreider artikel over de uitkomsten van het onderzoek, plaatsen we hier de komende weken alvast een aantal nieuwsitems naar aanleiding van de diepte-interviews. De aftrap is voor Koninklijke H.H. Martens en Zoon B.V. uit Oosterhout.
Wie Oosterhout zegt, zegt Martens. Het familiebedrijf bestaat al 145 jaar en produceert rioolbuizen van beton, kunststoffen voor de bouwmarkt en Kerloc gevelpanelen. Vijfhonderd medewerkers, drie productiedivisies en een directeur die al jaren overtuigd is van het belang van duurzaamheid. Voor Vincent Telgen, projectleider duurzaamheid bij Martens, was dat de context waarin hij vier jaar geleden aan de slag ging.
"Wij denken op de lange termijn," zegt hij. "Als familiebedrijf doe je dat vanzelf. Duurzaamheid past daar helemaal bij." En toch: weten waar je staat en wat de volgende stap is, dat blijft een uitdaging. Dat was voor Martens de reden om mee te doen met het Koploperproject.
Wat het project concreet opleverde, was in de eerste plaats een stok achter de deur. "Duurzaamheid vinden we belangrijk, maar prioriteit geven is soms lastig," geeft Vincent toe. "De deadlines van het project dwongen ons om echt aan de slag te gaan. Collega's die normaal gewoon hun productietarget halen, gaven opeens ook sneller informatie als ik uitlegde dat ik volgende week moest rapporteren." Het grootste tastbare resultaat was de Milieubarometer: voor het eerst werd inzichtelijk waar de cijfers vandaan kwamen en wie ze in huis had. Dat klinkt eenvoudig, maar voor een productiebedrijf van deze omvang is het een serieuze exercitie.
De enquête laat zien dat Martens het project een 7 gaf en de verwachtingen als ruim voldoende beoordeelt. Gevraagd wat hij tegen een twijfelende ondernemer zou zeggen, was Vincent helder: "Ik zal vooral de bedrijfsbezoeken benadrukken, de interactie met andere ondernemers en het feit dat je door deelname een stok achter de deur hebt om nu echt eens aan de slag te gaan." Circulair ondernemen scoorde bij Martens het hoogst van alle thema's, met een vijf uit vijf. Logisch, want dat raakt direct de kern van het bedrijf.
Als er één ding duidelijk wordt uit het gesprek, is het dat verduurzaming bij Martens al lang gaande is voor er een projectnaam aan werd gehangen. "In 1963 zijn wij als eerste in Nederland begonnen met vierkante rioolputten. Minder beton nodig, minder gewicht, minder transportkosten. Toen noemden we dat helemaal niet duurzaam. Het was gewoon een besparing." Nu achteraf is het precies dat verhaal dat Martens typeert: wat economisch slim is, blijkt ook duurzaam.
Datzelfde geldt voor de gevelplaten die het bedrijf inmiddels produceert onder de naam Kerloc. Honderd procent circulair, een lage CO2 footprint, een hoge brandveiligheid, en met een natuurlijke uitstraling. Ze zijn volledig recyclebaar binnen het eigen productieproces en passen naadloos in een circulaire bouwketen.
Duurzaam ondernemen is voor Martens meer dan milieu. Onder de noemer Mensen Maken Martens, is er veel aandacht voor het welzijn van de medewerkers. Daarvoor is er een uitgebreid vitaliteitsprogramma. Onderstaande video geeft een mooie impressie van duurzaamheid bij Martens.
