Workshop nulmetingen Ede II: strategisch kompas voor bedrijven
- 2 uur geleden
- 4 minuten om te lezen
De zon scheen, een prachtige dag. We reden door het bos terwijl het langzaam warmer werd. Langs de weg zagen we een grote kudde koeien die ontspannen in het bos graasden. Zo’n natuurlijke omgeving helpt om met duurzaamheid bezig te zijn – en er echt werk van te maken.
Op 14 april 2026 kwamen negen bedrijven uit het Koploperproject Duurzaam Ondernemen Ede II samen bij de 10e deelnemer Boerderij Mossel voor een inspirerende workshop. Niet zomaar een bijeenkomst, maar een dag vol inzicht, verbinding en concrete stappen richting duurzaam ondernemen. De nulmeting – bestaande uit het duurzaamheidsprofiel en de Milieubarometer – bleek een prettig, laagdrempelig maar ook strategisch instrument voor de deelnemers te zijn. Meer hierover in dit artikel.
Data als basis voor strategisch inzicht
De sessie startte met een toelichting op de eerste inzichten uit de Milieubarometer. Geen ranglijst, geen goed of fout, maar met als doel om van elkaar te leren hoe je op bepaalde punten kunt verbeteren. Juist dat maakt de nulmeting waardevol: het legt bloot waar kansen liggen voor innovatie, efficiëntie en toekomstbestendigheid.
De deelnemers – een diverse groep ondernemers uit Ede en omgeving – herkenden dit direct. Of je nu een productiebedrijf runt, actief bent in de detailhandel of een horecabedrijf vertegenwoordigt, iedereen kreeg scherper waar kansen liggen en waar keuzes nodig zijn op het gebied van b.v. energiereductie, de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en het verduurzamen van het wagenpark en het woon-werkverkeer.
Gericht op wendbaarheid, kansen en groei
Duurzaamheid bleek deze ochtend geen los thema, maar een integraal onderdeel van toekomstbestendig ondernemen. Het draait om leiderschap, het maken van scherpe keuzes en het vermogen om mee te bewegen met een veranderende wereld. De nulmeting fungeert daarbij als spiegel én kompas: Waar sta je nu, en waar wil je naartoe? Tijdens de ‘Gallery Walk’ deelden deelnemers hun resultaten van de nulmeting. Op grote vellen presenteerden zij hun scores, inzichten en ambities. Wat opviel:
Trots tonen: de deelnemers vinden het heel gewoon wat ze doen aan verduurzaming. Dit mogen ze met meer trots uitdragen.
Samenwerken loont: het is goed om elkaar op te zoeken. Men kan elkaar vaak snel vooruithelpen.
Ketenverantwoordelijkheid: het is belangrijk om in de keten meer navraag te doen over duurzame thema’s, zoals afval, mensenrechten, LCA’s * van producten etc.
Lokale inkoop: een aantal bedrijven willen meer werk maken van lokale en duurzame inkoop; Hoe koop ik in? Wat koop ik in? Waar komt het vandaan en onder welke omstandigheden wordt het geproduceerd? Welke alternatieven zijn er?
Missie en visie op papier: het op papier zetten van je missie, je visie, je verhaal is heel relevant. Maak werk van deze formalisering: het helpt om koers te houden, maar ook om mensen te betrekken bij jouw duurzame ambities.
Sociale impact: heb en houd oog voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
Wat deze werkvorm extra krachtig maakte: de ondernemers konden elkaar direct vooruithelpen met praktische tips, contacten en ideeën.
“Goed om te weten waar we staan als bedrijf en waar onze kansen liggen in duurzaam ondernemen. Het mooie van deze methode is dat er focus wordt aangebracht. Deze inzichten gaan we gebruiken in ons actieplan.”
– Ruud Audenaerd, Ingenieursbureau Land
Leiderschap: hoe krijg je de organisatie mee?
Een belangrijk thema was het activeren van medewerkers. Ambities zijn er vaak genoeg, maar hoe zorg je dat die landen op de werkvloer? Er werd open gesproken over:
Hoe je stap voor stap betrokkenheid opbouwt
De rol van de directeur/ het MT
Praktijkvoorbeelden
Hoe je omgaat met taalbarrières of laaggeletterdheid, maar ook over duurzaamheid en werkdruk
De conclusie: leiderschap zit niet alleen in woorden, maar juist in communicatie, voorbeeldgedrag. Kleine, concrete stappen werken vaak beter dan grote plannen.
Rondleiding Boerderij Mossel: inspiratie in de praktijk
Na de workshop volgde een rondleiding op Boerderij Mossel, een historische plek: grootouders Prangsma waren eigenaar van de boerderij. Na de oorlog begon oma een theetuin en dit is later overgenomen door de ouders van Danny. Nu zijn Chantal en Danny Prangsma de huidige bewoners en uitbaters van Boerderij Mossel. De workshop vond plaats op de vide van de relatief nieuwe Schaapskooi. De deelnemers namen een kijkje in de oude boerderij, die omgebouwd is als groepsaccommodatie, de keuken en de pipowagen en zagen / hoorden hoe duurzaamheid hier concreet wordt toegepast:
Zonnepanelen zorgen voor energieopwekking
Een nieuwe, energiezuinige vriescel vervangt zeven losse vriezers
Medewerkers worden actief betrokken bij duurzame acties (zoals bewust omgaan met verlichting en gasten attenderen op duurzame keuzes op het menu)
Op de menukaart staan lokale en vegetarische/vegan opties
Servies wordt grotendeels ingekocht bij de lokale kringloopwinkel
Gasten worden gestimuleerd om te fietsen, wandelen of te carpoolen
Naast het harde werken, was er ook ruimte voor gezelligheid
Op naar de volgende workshop
Deze eerste workshop gaf richting, energie en verbinding. De basis is gelegd – nu gaan de ondernemers hun inzichten vertalen in een praktische Duurzaamheidsagenda (actieplan). Deze plannen zullen centraal staan in de volgende workshop. Wordt vervolgd…
Over het Koploperproject Ede II
De 10 deelnemende bedrijven zijn: Ingenieursbureau Land, Delinuts, Boerderij Mossel, BIT BV, Edese Zagerij, Coffee@Work, Tanatex Chemicals BV, Zwemschool ZwemZeker, Woonstede en HSV Technical Moulded Parts.
Het project wordt mede mogelijk gemaakt door onze partners in Ede: de gemeente Ede, aaff, Edes Bedrijfs Contact (EBC) en Rabobank Vallei en Rijn. De Koplopers worden de komende maanden begeleid door de adviseurs van het Koploperteam: Elise Vonk en Monique Morée.
* LCA = Life Cycle Assessment: een methode om de totale milieubelasting van een product of dienst te meten over de hele levenscyclus, van grondstofwinning tot afvalverwerking.
