Uitgelicht 💡: de Rolf groep
- 11 minuten geleden
- 3 minuten om te lezen
In de afgelopen maanden hebben studenten van de Hanze een impactmeting gedaan van het Koploperproject. Veel deelnemers hebben daartoe een uitgebreid enquêteformulier ingevuld. Daarnaast hebben de studenten bij een aantal bedrijven een diepte-interview afgenomen. De uitkomsten zijn heel positief en daar zijn we erg blij mee. In aanloop naar een uitgebreider artikel over de uitkomsten van het onderzoek, plaatsen we hier de komende weken alvast een aantal nieuwsitems naar aanleiding van de diepte-interviews. Ditmaal de Rolf groep, totaalleverancier voor kinderopvang en onderwijs.
Voor Ad de Kleuver, Quality Manager bij de Rolf groep, kwam het Koploperproject precies op het juiste moment. Net gestart in zijn nieuwe functie was hij op zoek naar richting en structuur. “Mijn eerste vraag was eigenlijk heel simpel: waar begin je? Hoe pak je duurzaamheid goed aan binnen de Rolf groep?”
Als leverancier voor kinderopvang en basisonderwijs, met zo’n 175 medewerkers, heeft de Rolf groep op veel fronten te maken met duurzaamheid. Van kantoren en magazijnen tot logistiek en wagenpark: juist daar wordt duurzame ambitie omgezet in concrete keuzes. De wil om stappen te zetten was er binnen de organisatie zeker, al vroeg dat soms om nieuwe prioriteiten.
Het Koploperproject bracht iets waardevols: overzicht en focus. Het gaf de organisatie een helder kader om duurzaamheid concreet en meetbaar te maken. “Tijdens het traject ontdekten we dat we eigenlijk al veel meer deden dan we zelf beseften,” vertelt Ad. “We verkochten bijvoorbeeld al FSC-gecertificeerd papier, duurzaam hout en diverse producten met een duurzaamheidslabel. Alleen ontbrak een duidelijke beleidslijn die al die initiatieven met elkaar verbond.” Het project maakte die bestaande inspanningen zichtbaar én zorgde voor samenhang. Wat eerst losse duurzame keuzes leken, groeide uit tot een strategische aanpak.
Een belangrijk resultaat was de koppeling van de Milieubarometer aan het ISO 14001-traject van de organisatie. Hierdoor kreeg de Rolf groep scherp inzicht in de CO2-uitstoot en werd duidelijk waar de grootste verbeterkansen lagen.
Die eerste CO2-nulmeting vormt nog altijd de basis voor concrete doelstellingen en meetbare resultaten. Voor thema’s als milieumanagement, circulair ondernemen en klantbelang scoorde de organisatie maximaal in de evaluatie. Het Koploperproject overtrof de verwachtingen en kreeg van Ad een overtuigende 9 als overall score.
Zijn advies aan organisaties die nog twijfelen is helder:
“Gewoon doen. De investering in tijd en geld is het absoluut waard.”
Die investering vertaalt zich inmiddels in tastbare resultaten. Elektrisch rijden is de nieuwe standaard voor zakelijke rijders binnen de Rolf groep. De organisatie is overgestapt van grijze naar groene stroom, bedrijfsafval wordt volledig gescheiden en LED-verlichting wordt organisatiebreed ingevoerd. Ad kijkt daar pragmatisch naar. “Je begint met het laaghangend fruit. Maar zodra mensen resultaat zien, groeit ook het draagvlak voor grotere en complexere veranderingen.”
De volgende uitdaging ligt in de logistiek. Voor een organisatie die dagelijks materialen voor kinderopvang en basisonderwijs levert, spelen transport, verpakkingen en kilometers een grote rol in de totale impact. Daarom richt de Rolf groep zich nu op slimmer plannen, efficiënter verpakken en nauwere samenwerking met vervoerders om routes te optimaliseren. De komende jaren staan verdere CO2-reductie, nieuwe circulaire verdienmodellen en digitalisering hoog op de agenda.
Het certificaat aan de muur is mooi, maar voor de Rolf groep gaat duurzaamheid om meer dan erkenning alleen. Het laat zien dat hier een organisatie werkt die duurzame ambities niet alleen uitspreekt, maar ze ook daadwerkelijk waarmaakt.
